“五将战秦淮，八年始得金！”提起南京管网工程，项目经理王轶喆用一句颇有气势的诗句概括了其中的艰辛。他所指的五将，是曾任该工程的5位项目经理。前4位先后黯然而去，其困难程度可想而知。王轶喆接手后，带领团队艰苦打拼，不仅快速完工，还实现了扭亏为盈。经过外部审计后，今年10份，市政公司最终确认，该项目原预计亏损超3000万元，最后盈利近2000万元。
　　南京管网项目，是南京市城北污水处理系统一期等7项工程的总称，合同造价共计约1.3亿元，具有中标单价低、地下管线复杂、作业点分散等特点，且施工期间受企业划分重组（公司由中铁四局划归中铁上海局）影响，管理人员大量流失，施工进度严重滞后，成为一个十足的“烂摊子”。
　　从“烂摊子”到“金窝窝”，是如何实现的？
　　俗话说，“沉疴还需猛药医”。王轶喆介绍，2013年2月他接手后，立即大刀阔斧进行整改，除了严格项目部日常管理、规范执行企业规章制度外，主要从施工组织、工艺优化、调概索赔等三方面入手，扭转了项目建设工期长、成本高、效益差的不利局面。
　　强化管控，快速完工止损失。项目部强化内部管理，坚持每天班前讲形势任务提士气，下班前在现场召开碰头会解决难题，提升团队凝聚力和战斗力；重新对施工内容和现场条件深入摸排，分清难易主次，对具备施工条件的快速施工、移交，对金燕路穿越河道流砂层段等四大难点工序，先逐步扫除外围障碍，再集中力量一一突破；及时消减无法施工的工程，如中央北路段管线受南京地铁3号线影响迟迟未规划施工管位，为避免延误整体工期，积极争取后给予消减。经过努力，项目部仅1年就将遗留的十多块“硬骨头”全部拿下，烂尾的8公里管道全部贯通。
　　优化工艺，提速降耗减成本。纬一路污水管道工程原采用泥水平衡顶管施工，但地下流沙土中大石块常常损伤顶管机头刀片，耽误工期又产生高昂维修费。王轶喆组织对现场地质环境深入分析，邀请专家集思广益，后决定采用更先进的水平定向钻牵引法施工，有效克服了难题。在水关桥W0～W6段顶管施工时，项目部经反复计算验证，提出将原设计顶管单段顶距加长至240米，经设计院和业主同意，减少1座工作井及2座接收井的建造，缩减了工期。
　　合理交涉，调概索赔增效益。该工程于2014年3月完成，历时5年，后期时混凝土、砂石等物料价格大幅提升，劳务费也上涨了30%左右。项目部一方面积极与业主沟通，争取到物资材料重新定价；另一方面以规划变动和延误等为依据，合理力争索赔。 姜新浩 肖俊