□黄登科

　　俗话说，编筐编篓重在收口。今年只剩下不到两个月的时间，全公司上下要一以贯之，坚定信心，全力以赴，在思想上绷紧、时间上抓紧、落实上赶紧，百折不挠地向着全年既定生产经营目标继续奋进。
　　有目标还要有信心。在冲刺年度任务的道路上，有问题有困难并不可怕，可怕的是精神上“缺氧”，行动时“缺钙”。要实现全年奋斗目标，首先在精神上要保持良好的状态和干劲，树立保证完成任务的坚定信心，勇于把竞争激烈的事办成、把矛盾复杂的事办对、把困难较多的事办好，形成良性循环。
　　有信心更得有办法。各单位要梳理剩余工作量与时间，弄清存在的短板是什么、主要矛盾是什么；找准问题症结和关键点，确定突出问题出在什么地方、用什么办法解决。看准了主要矛盾，就集中力量加以解决，毫不含糊去落实。不被干扰动摇，不被困难吓倒，以重点突破推动全局工作。
　　有办法必须有落实。无论新签合同额、完成总产值，还是实现利润，各单位都要不打折扣、一个不少、保质保量地完成。要通过拓展市场稳增长、强化管控稳增长、增收节支稳增长、治亏清欠稳增长。抓落实如无责任做驱动，就会半途而废，乃至全盘落空。各单位要把每一项工作的责任传导至末端，层层抓落实，一级对一级负责。
　　在这短暂而又关键的时刻，实现全公司全年生产经营目标，既需要群策群力，也需要守土有责。各级党员领导干部要以身作则，以真抓实干的务实作风带动广大员工踏实敬业，进一步增强紧迫感和责任感，自我加压，鼓足干劲，全力冲刺，确保全面和超额完成全年各项目标任务。