上海讯 9月21日，中铁武汉电气化局上海分公司全面启动了以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主要内容的项目管理实验室活动。
　　用好项目一张表，即公司建立了一套既满足业主需要，又符合公司实际的工程项目管理体系，并形成“一张表”。公司要求所属各项目部准确、及时、真实填报，并根据表中反映的情况进行经济活动分析和纠偏，以有效提高工程经济管理水平和项目盈利能力。
　　“1234项目管理法”即“一个模式，公司将根据项目规模大小、产值多少，工程难点特点，确定最佳项目管理模式；两个策划，为施组策划方案和盈利策划方案；三个规范，为规范责任成本实施、规范劳务队伍管理、规范物资设备管理；四个监管，为监管里程碑计划、监管信誉评价、监管安全质量、监管项目盈利水平”。 （苏元宏）