中铁六院重组成立三年来，以改革创新精神推进企业建设，建立健全规章制度，完善工作体制机制；结合产业布局及资源利用情况，开展了四级子公司清理工作，理顺了管理关系；重点推进管理体制、经营体制、薪酬福利制度等改革，激发了企业活力。 
　　2015年8月，中铁六院党委在企业重组成立一周年之际，形成了三年“市场培育期”的论断和共识，确立了“市场培育期”以构建一个网络、理顺两个关系等为内容的“七位一体”经营思路。三年来，六院累计实现新签合同额75.8亿元，连年超额完成年度经营指标，特别是今年上半年新签合同额达16.5亿元，大幅超过去年同期水平。 
　　三年来，中铁六院在“市场结构优化”上下工夫，在总体总包项目和海外业务方面取得了新突破。截至目前，六院成功承揽4个总体总包项目，从京津地区走向了全国。近期，六院又在铁路行业水下隧道勘察设计领域取得开创性突破，中标目前我国最长水下隧道——深茂铁路越珠江口隧道勘察设计项目。同时，六院取得对外承包工程资格证书，获得开展国际业务的“入场券”，签署了哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期项目施工图审查合同，斩获了重组成立后海外业务“第一单”。 
　　三年来，中铁六院作风建设明显进步，管理意识得到增强，管理能力得到提高。他们坚持规范管理行为，统筹优化生产资源配置，加强对项目生产的协调管理，不断提高生产效率及管控水平，确保了项目生产高效推进。重组成立至今，六院累计完成营业额64.36亿元，连年超额完成年度生产任务指标。2015年、2016年，中铁六院连续两年跻身ENR/建筑时报“中国工程设计企业60强”，排名由第24位跃升至第20位。 
　　中铁六院坚持把科技创新作为企业的支撑性战略，持续加大科技创新和技术研发力度，收获了一大批“重量级”奖项，参建的“京沪高速铁路工程”获国家科技进步奖特等奖；“京津城际铁路总体设计”获第十四届全国优秀工程勘察设计奖金奖；承担总体总包勘察设计任务的国内首条新能源空铁试验线项目为空铁技术在我国的推广应用积累了宝贵经验……2016年11月24日，中铁六院获颁国家级“高新技术企业”证书。 
　　三年来，中铁六院党委认真履行“把方向、管大局、保落实”的职能，切实发挥领导核心和政治核心作用，为企业改革发展各项工作顺利推进提供了坚强的政治保证。2016年11月18日，中铁六院第一次党代会胜利召开，宣示了未来四年的整体发展目标：到“十三五”末，发展成为在铁路、城轨领域具有特色优势和国际竞争力的工程服务集团；到2020年，集团营业收入确保达到26亿元，年均增长7%；新签合同额确保达到35亿元，年均增长10%…… 
　　三载砥砺著华章，不忘初心再起航。中铁六院将认真贯彻党的十九大和中国中铁第四次党代会精神，致力把集团打造成为中国中铁勘察设计业务板块新的旗舰，在迈向勘察设计行业第一梯队的进程中，绘制出一幅创新实干、开拓奋进的宏图画卷。 蒋敏 黄红彬