□陈秋旭
 
　　打开公司广讯通，看到近期发布的处罚决定较为密集，内容涵盖了安全质量事故、责任人履职不力、项目违约处罚等方面。 
　　是近期事故高发频发还是管理漏洞导致不良后果的集中爆发？都不是。通过调查了解，公司各项管理基本处于健康运行状态，安全生产形势虽然严峻，但总体处于可控状态。 
　　不是问题变多，而是对存在的问题曝光更多，折射出管理思路从冷处理降低影响到内部敢于揭短亮丑的转变。都说“乱世当用重典”，其实企业平稳发展，也需要“重典”严明“红线”。加大安全处罚力度，把“短板”亮出来，知耻而后勇，无论是企业管理者、安全责任人或是一线操作人员，都要敢于直面问题，无需避讳处罚。 
　　新增项目多，年轻管理人员提拔快，面对这样的形势，就企业管理而言，亮问题、重处罚，是释放一种强烈的信号。 
　　安全是企业发展不可动摇的基石，在企业高速发展的“快车”上，更要系好自身的“安全带”。处罚是一张张警示牌，在这场进度和安全的平衡赛上，谁“开小差”，谁出线，谁越轨，不能做到平衡兼顾，都将被判罚出局。 
　　对安全管理者和施工一线的操作人员来说，密集的罚单，从重的罚款，想想都觉得“毛骨悚然”。但罚款并不是目的。受罚者需知过能改，再图进取；未受罚者当常怀敬畏之心，引以为戒。处罚犹如一只闹钟，提示安全责任不能忘。安全和生产，“两手抓，两手都要硬”，特别是在操作执行过程中，更要重视把规矩和纪律挺在前面。处理安全问题，要抱着壮士断腕的决心，要敢于出重拳、严整治。日常工作中，要敢于抓细抓小，容忍放纵必为祸，小不察大者危矣！ 
　　安全处罚，终其目的，以安全护得发展，以处罚正风肃纪。一张张罚单标明了“红线”，一份份制度言明了规则。“无规矩不成方圆”，只要在规则范围内，令行禁止，不偏不倚，就一定能够避免处罚。