云南文山讯 今年，中铁交投富砚公司不断探索，采取多项措施，积极落实降本增效工作，收到实效。
　　持续关注推进贷款置换工作力促改善企业现金流。公司对当前存量贷款拟定了“延长还款期、改善现金流、增强企业自给自足能力”的置换方案，并与三家银行进行了接触洽谈，各家银行均提出了合作方案。目前，该项工作正在有条不紊地推进中。
　　主动开展路产经营。公司在目前路产经营开发的基础上进一步挖潜增效，上半年完成了公司机关驻地闲置土地的租赁工作，在租赁期内可为公司增加超过100万元的收入。
　　探索推行收费站“N+2”定员模式促人力成本节支。公司通过对收费站流量等相关数据分析，确定了收费站“N+2”的定员模式，即大站每班4人+收费站2名机动人员，小站每班3人+收费站2名机动人员。该模式实行后可节约14人的人力成本，一年大概可节省近70万元。
　　强化预算管理促目标责任成本管理增效。结合年度预算，公司对各项目标责任成本进行分解。成本管理工作主责部门每季度对各项目标责任成本完成情况进行一次监督检查，上半年各部门均未出现超标现象，控制有力。 （何娟）