“你们部门人员和现场状况基本没有变化，你所说提高检查覆盖率、确保达标怎么保证？”“我们计划通过加强监管提高现场资料的编制水平，节约现场检查工作的时间，实现现场检查全覆盖。”……“我们将从提高培训频率，深化培训内容着手，加大考核力度，提升现场党群工作质量。”……连番的提问，让现场的气氛更加紧张。
　　上述这一幕发生在4月5日，中铁电气化局一公司机关各部室负责人集中述职的会议现场。
　　原来，为促进公司各部室间的了解，便于今后工作的沟通与协作，该公司改变以往交工作总结的模式，改为集中述职。同时，为了挺高述职质量，要求部门负责人在10分钟内汇报完2016年的成绩和不足，以及今年的整改措施及工作重点。
　　一位刚做完述职报告的部门负责人走下台后，感慨地说：“不出新招，没点硬功夫这个部长干不好啊，为了这10分钟，我准备了快一周了，要不是准备充分，刚才的提问环节差点答不出来，后背都冒汗啦。”
　　“这里边记录的有领导们的要求，也有很多同事给我提的建议，回去我得好好整理一下。这么多双眼睛盯着呢，干不好，还真有点无地自容啊……”一位部门负责人翻着手中的笔记本说道。 杨海龙 赵亿政