天津讯 近年来，中铁四局三公司积极实施“三步走”策略，打造出高幸福指数的职业化团队。
　　发挥幸福企业的亲和力。依托国家“京津冀一体化”战略规划，以天津市场为主，不断做大“家门口”业务，逐渐形成环渤海的大区域营销模式，实现员工“立有恒业、居有定所”的美好愿景。在户口办理方面，对符合以人才引进条件入户天津的员工，直接以人才引进的方式完成落户；按照《天津市居住证积分管理实施细则》《天津市居住证积分指标及分值表》的要求，与当地户籍管理部门积极沟通，及时上报申报材料，帮助更多员工完成天津市常住户口的申请工作。截至目前，公司共计为100余名员工办理了天津市户口。
　　突出幸福文化的传递力。充分利用好冬休时间，在每年年底举办年度总结培训会，包含了主题论坛、专题讲座、知识竞赛、辩论赛、篮球比赛、集体婚礼、员工汇演等主题。截至目前，公司已经连续7年共计为26对新人举办集体婚礼；在2010年至2017年，依次将愿景、瓶颈、合作、尊重、责任、担当、规矩、创新作为年度关键词，公司的愿景、规划、制度和机制在员工中由共识到共鸣，在公司上下实现高效的互动。
　　增强幸福项目的渗透力。在基层项目试点推行了“3456”轮休管理制度，即每两个月领导班子轮休负责人、主管轮休轮休3天，部室
　　4天，员工5天，每季度双员工轮休个月领导班子轮休3天，部室负责人、主管轮休4天，员工轮休5天，每季度双员工轮休6天，确保项目员工享受假期；允许基层项目部奖励业务骨干，奖励人数为项目机构定员的20%，由项目全体员工集体投票产生，奖励金额在300元至800元，鼓励大家在铸造名优品牌、展现企业风采中贡献更多力量。与此同时，为劳务队伍组织专项培训，帮助劳务队伍人员提升工作技能；邀请劳务队伍人员参加庆中秋、庆国庆等活动，让劳务队伍切实感受到项目部的关怀。  （刘竞宇 张志奇）