微信，航空港项目经理交流群（126人），2016年12月30日17∶30，闫子才，“合肥轨道交通3号线工程参建单位12月份综合考评结果的通报.PDF“合肥地铁十二月份进步很大，继续努力保持。”
　　一语激起千层浪。随着中铁航空港总经理闫子才发出通报和表扬，一片点赞到来。通过公司主要领导经常性地“亮成绩，鼓干劲”，微信群里形成了大家同场竞技、比学赶帮的良好氛围，达到了“传压力”的管理效果。
　　群里的风景可不止这一点。重要工作任务及时下达，要求及时提出，公文还在“路上”走流程，各项目部已获悉并迅速落实，极大提高了工作效率，强化了执行力。2015年年底创立的“航空港项目经理交流群”，已经建成中铁航空港领导班子成员和在建项目百余名负责人交流工作的重要平台，俨然成为推动项目管理的有效工具。
　　翻看交流群内容，笔者看到2016年12月22日中铁航空港副总经理张卫红写的一段话，“当前国家大力开展环境整治，高污染、高能耗行业限产、停产，加之公路运输治超限载，钢材、水泥、砂石料等建筑材料价格及运费上涨趋势明显。在此提醒大家提前预判……提前储备料，以应对价格上涨对生产成本带来的冲击；同时也为来年一季度的均衡生产做好物资准备。请局项目经理部、各子分公司、各项目部思考行动。”公司领导的思考，大家在群里的讨论，很快变为现实行动。2016年，中铁航空港大力开展“管理效益年”主题活动，群里关于提质增效的话题不断，直接给出类似增效的点子不少，助力了企业创效水平提升。公司全年实现净利润总额、货币资金存量、经营性现金净流入均创历史新高。
　　目前，群里几乎每天能看到来自基层项目部的一个个管理数据、一张张现场照片，让集团公司管理层不去施工现场也能直观掌握各项目的施工动态；兄弟项目部不参观也能直接“对标”。与传统的电话、短信相比，微信群“有图、有真相”，工作信息传播更为快捷、直观，提升了工作效果。
　　这里还是感情交流、上下沟通的渠道，不仅仅只有项目管理内容。今年2月3日，闫子才在群里转发了深圳卫视采访深圳地铁10号线项目部员工春节坚守岗位的视频，同时发出“宣传部要对春节坚守工地的先进事迹大力宣传！”“向春节期间仍坚守在工地的广大职工致敬，同志们辛苦了！”的信息。转发推送基层好声音、在群里互动、带来佳节问候，拉近了公司领导与一线员工的距离。和谐企业的文化正在通过这些点点滴滴的关心、关注、问候汇聚而成。 钟小良