2月21日，中国中铁2017年工作会暨二届三次职代会召开，大会对2016年度三级企业“20强”进行了隆重表彰。中铁一局所属5家公司进入“20强”俱乐部，为此次入围最多。
好成绩从哪里来？
源于“天下第一局”的梦想
水有源，树有根。取得这样的成绩实属不易。但是时间回溯到2016年年初，就能找到答案——
“‘十三五’期间，我们必须重新确立‘天下第一局’的发展定位，时刻牢记建设国内领先、行业一流现代企业的宏伟目标，始终高扬永争一流的奋进旗帜……为什么要定这样一个目标？因为我们要对得起‘天下第一局’这个名号；因为广大员工群众有着对美好生活的期盼，我们肩负着实现‘一局梦’的光荣使命。”中铁一局党委书记、董事长张为和在公司2016年职代会暨工作会上掷地有声地说。
为了快速有序实现这一发展目标，中铁一局总经理马海民在大会上从提升营销规模、市场信誉、发展质量、盈利能力、资产质量、员工获得等方面，向全体员工提出年度六大管理要求。
目标如大海上的灯塔。2016年，中铁一局全体干部员工认真贯彻落实中央精神和中国中铁决策部署，准确把握市场脉搏，理性分析行业趋势，以改革创新的思路科学谋划企业发展战略，以建设国内领先、行业一流现代企业的宏伟目标凝聚奋进力量，以重树“天下第一局”地位的担当精神攻坚克难，夺取了“十三五”开局战役的重大胜利。企业新签合同额首次突破千亿元大关，营业收入、利润指标等重要管理指标创历史新高。同时，企业在提质增效、科技创新、安全生产、党建文化、和谐企业建设等各方面均取得重要收获。
源于成员企业的不懈奋斗
据了解，2016年度“20强”评选营业收入门槛同比提高了近10亿元，实现净利润几乎翻一番。但是，中铁一局仍然有五家单位进入“20强”，并且广州分公司创利指标位居20强之首，新运公司则位居专业化公司发展之首。
广州分公司第一年进入“20强”名单时，仅仅名列第19名，而在2015年时他们则成为第14名，2016年他们大踏步跨进了前三甲。如何实现三年三大步跨越式发展？该公司总经理刘玉贵透露了他们六大管理利器：打造创新型领导班子、坚定区域化经营战略、改革重组、打造核心技术支撑、发挥激励机制关键作用、打造优秀团队。他表示，今年广州公司决心继续保持在股份公司优秀企业行列，并且决不满足现状，力争在区域内水利水电、综合管廊、海绵城市等新领域和二三线城市实现新突破。
新运公司2016年继续深入打造了“一局铺架”“一局轨道”“一局运输”三大专业品牌，并实现了“七大突破”，第三次跻身“20强”。面对新形势，公司总经理刘为帛、党委书记陈杰决心今年通过自身的专业优势，强力介入海外经营、PPP投资项目新领域。
四公司2016年以精细化管理为抓手，通过实行区域事业部制管控，项目集群化管理等重要举措，为企业经营规模扩张和发展质量提升起到了积极推动作用。公司总经理孔凡强表示，四公司今后四年将实施“54321发展战略”，即：深耕五大区域、实施四大战略、狠抓三大提升、并举二元市场，从而实现把中铁一局四公司建设成为“管理一流、行业领先、科学发展”的现代优秀企业这一目标。
城轨公司和三公司今年虽然是首次进入“20强”名单，但是他们“一出手”便展现出自身不俗的竞争实力，分别排名第11名和第12名。
作为国内地下工程专业公司的城轨公司，经过十多年的市场风雨磨砺，去年成功实现战略转移，成为入驻无锡的首个央企总部机关。也是在去年，城轨公司作为工程参建和主申报单位，获得了全国首个城市轨道交通领域国家优质工程金奖，印证了城轨公司在专业领域的施工技术能力已处于领跑者行列。公司总经理王江卡表示，企业的目标规划是：扎根无锡，立足华东，辐射全国，走向世界。
三公司在2013年是中国中铁三级企业扭亏解困第一名。仅仅经过三年，他们再次大幅跨越，着实惊艳了一方。在企业管理效能大幅提升的同时，他们的和谐企业建设颇具特色。“荣获此次殊荣，应该说是从机筑处到三公司几代人努力的结果。这与‘企业和谐员工幸福’的企业文化土壤相关联。”三公司党委书记田利锋讲道。公司总经理张林表示，将以这次中国中铁“20强”为契机，深耕传统市场，把握投资机遇和海外市场，狠抓项目管理格局定位，打造路基路面核心专业，加强“六大体系”建设，不断提升企业的市场竞争力。
源于永无止境的砥砺前行
管理无止境。在看到这些突出成绩的同时，张为和在今年工作会上讲道：我们既要坚定企业综合实力自信、发展战略自信和改革方向自信，也要进一步强化危机忧患意识、追赶超越意识，做到持之以恒聚焦战略、动真碰硬深化改革。
“通过横向比较，其实就会发现，我们有自己的优势，但在一些管理指标上，确实还有提升空间。下一步我们将加快提质增效步伐，促进企业健康持续发展，力争继续在股份公司保持领先地位。”谈到表彰会时的感受，中铁一局一位三级公司负责人既充满忧患意识，但是对企业的发展也满怀信心。 史飞龙 第五明辉
