□孙少甫

　　四季度，股份公司各单位、各项目部争分夺秒抢工期、抓进度，向年度各项目标发起最后冲刺。面对年度繁重各项目标，我们不能自乱阵脚，施工大干不能蛮干乱干，正如万达总裁王健林所说，先从“小目标”做起。要抓好抓实各个环节，积小胜为大胜，从而优质高效完成年度各项生产经营目标。
　　定好科学的施工大干方案，细化各时间节点目标，优化施工组织，强化过程控制。各单位要根据大干总体施工任务，根据施工内容和现场条件，科学制定日、周、旬、月节点目标，并根据项目精细化管理对施工组织制定、施工方案优化、安全质量卡控流程的要求和规定，精细谋划、反复论证，做好各工序衔接，安排好物机人力。要抓好落实，各个环节小目标能够如期实现，施工大干总体目标才能顺利完成。同时，特别要注意加强大干期间的安全质量管理。
　　抓好施工大干期间外协队伍选定、物资设备采购、验工计价、资金支付等各个环节。施工大干，势必要加大投入，上队伍人力、上物资设备，这要求各单位不能盲目大干快上。各单位在大干期间的物资采购、设备购租、队伍选用、资金支付等经济行为仍应严格按照各项要求办理，该上平台的上平台、该评审的要评审、该审批的要审批、该集中的要集中，要按职责办事、按流程做事、按规矩行事。
　　算好施工大干收益账，努力实现经济效益最终目标。施工大干是手段，最终的目标是实现良好的经济效益。各项目在施工大干期间，要按照项目精细化管理“精管、足收”要求，加强大干期间成本核算、调概索赔、二次经营、工程清算，要深挖工程施工中的盈利点，控制减少亏损点，赚足要赚的，减少要亏的，要坚持精耕细作、精打细算，最终实现项目效益最大化。