武汉讯 近年来，中铁武汉电气化局党委坚持以中心组为载体，“学理论、议大事、出思路”，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、推动工作的本领，有效促进了思想的解放，推动了企业重组发展。
　　注重系统性，在制度建设上下功夫。武汉电气化局党委坚持用制度管学、用制度促学，确保学习任务落到实处。重组之初，局党委印发了《中铁武汉电气化局集团有限公司党委理论学习中心组制度》，明确了中心组学习的时间、形式、内容，要求把加强和改进党委中心组学习列入重要议事日程。加大中心组学习督查考评力度，年底评选优秀党委中心组进行表彰通报。各单位党委中心组考核得分情况与评选“四好班子”挂钩，作为评选“四好班子”的重要条件之一。
　　注重实效性，在学习效果上下功夫。武汉电气化局党委要求把中心组学习扩大到三总师副职和部门处级干部，制定月度、季度、年度学习计划。为确保学习时间和质量，要求年度集中学习研讨时间不少于48学时，每个月组织一次集中学习，集团中心组每年邀请专家、学者集中辅导至少两次，三级公司党委中心组一至两次，班子成员每月自学时间不少于10小时。2015年以来，武汉电气化局重点以党的十八届四中五中全会精神、习总书记系列重要讲话、“三严三实”、“两学一做”、营改增、党纪条规等为主要内容进行了8次集中学习，组织了“十三五”发展战略的集中研讨，通过一系列的集中理论学习和辅导，领导班子成员的政治素质、理论修养得到了进一步提高，大局意识、责任意识、廉洁意识进一步增强。
　　注重实践性，在成果转化上下功夫。武汉电气化局党委坚持把中心组学习与企业中心工作紧密结合起来，为企业的改革发展做好政治思想保障。在“十三五”规划专题研讨学习上，领导班子成员在聆听中科院专家宏观政策分析的基础上，结合对标分析，提出了“区域化经营、精细化管理、专业化突出”的发展理念。在“三严三实”、“两学一做”等专题中心组学习中，领导班子在分析企业面临的形势的基础上，结合各自分管的工作，就如何创新营销体制机制推动区域经营工作、如何创新项目管理机制推动项目管理实验室活动、如何抓好既有线施工安全和信用评价工作等重点问题进行了研讨。这种将理论与实践紧密结合的创新形式，使理论学习变虚为实，做到虚功实做，有力地推动了企业领导人员剖析问题、理清思路、明确目标、促进发展。（黄进）