济南讯　今年，中铁十局继续推进改革，通过深化内部重组、优化组织结构、调整市场布局、提升全员素质等措施“瘦身健体”，推动企业发展“轻装上阵”。
　　深化内部重组，实现企业“瘦身”。中铁十局在“布局合理、功能完善、体现规模、定位清晰”的三级公司整体架构下整合资源，从而实现了重组企业规模效应、盈利能力和发展前景的有机结合。目前，中铁十局子分公司数量已由以前的23家减少到17家，管理成本较过去减少约15%。同时，公司把更多的机关人员充实到生产经营一线，推动了企业生产经营管理职能重心前移。
　　优化组织结构，合理配置资源。中铁十局对机关部分职能部门实施合并同类项，解决了以往多头管理存在的问题；变革项目组织管理模式，先后在8个大中型国铁项目推行委托三级公司代管模式，解决了以往管理层级过多带来的人员冗杂、管理费用高等问题；围绕30个项目管理重点课题开展管理实验室活动，修订完善项目管理制度办法35项，推进了项目管理化繁为简、紧接地气。
　　调整市场布局，扩宽市场领域。中铁十局在原有市场开发体系的基础上，新组建6个区域指挥部，形成了集团公司、区域指挥部、三级公司、经营性办事处的经营架构；实施海外业务本土化发展战略，在原有两家海外单位的基础上，新设2家公司，强化了在海外新兴经济体的市场开发布局；适应政府大力推广PPP模式以及地下综合管廊、海绵城市建设等新兴业务开发管理需要，改组成立投资开发公司。
　　此外，中铁十局高度注视人才培养，全力推进员工素质提升工程，开展了“教职工队伍职业化和内部培训师专业化”的“双化”建设等活动。今年，公司已开办各类培训班50余期，累计培训职工6000余人次。公司还与部分专业教学机构建立战略合作关系，建立了相对稳定的外部培训师队伍。
　　（陈庆杰　吴春明）