□ 梁明清

　　工程引进外部施工队伍，类似的施工条件，别人设备比我们差、管理人员比我们少，但施工效率却比我们高，这样的事情屡有所见。比较之下，我们不免相形见绌。
　　按理说，人多为王，设备多为强。论硬件我们占优，而效果不如人，只能说明我们的软件即管理上比别人差。
　　在生产经营活动中，善不善管理确实差异极大。管人，善管者能将人的积极性充分调动起来，一人顶俩，形成合力；不善者则人浮于事，甚至产生内耗。管设备，善管者鸟枪当炮，旧设备也可以发挥高效率；不善者则炮若鸟枪，新设备也有劲使不出来。管财，善管者有限的资金玩得风车斗转，生财聚财如开源引水；不善者则资金再多也玩不过来，生财聚财如漏瓢舀水。管物，善管者锱铢必较，物尽其用；不善者抛撒浪费，大手大脚……人们常说，管理出效率，管理出效益，道出了加强管理的重要性。
　　强化管理，这是我们早已提出但并未真正解决好的课题。一个原因怕是我们“身在庐山中”，看不到自身的薄弱环节。那么，不妨多看看集团公司内外管理好的单位，通过对照找差距，向别人的长处学习。只要有进取之心，长期坚持加强管理，不断消除“短板”，那么必能修成“正果”。