天津讯 近期以来，中铁六院党委中心组经过多次深入学习研讨，正式就2016年至2018年的三年市场培育期“一二三四五六七”经营工作思路达成了共识。
　　一是积极构建“一个网络”，即建立一个以集团公司为核心、片区和子公司为数据提供者的经营信息网络体系，构建大数据时代的经营新格局，抢占市场先机，更好地服务经营生产工作。二是切实理顺“两个关系”，即理顺生产与技术组织管理模式的关系、理顺生产组织架构与经营管理模式的关系，以专业技术创新带动市场、以优质服务带动市场、以既有市场的延续带动市场，充分发挥好专业品牌与技术优势，巩固和扩大传统市场。三是充分利用“三大平台”，即积极搭建和利用中国中铁的平台、经营资源的平台、战略合作的平台，推动项目签约，确保集团公司经营工作取得实质性突破。四是大力建设“四大体系”，即经营人才队伍体系、片区经营体系、服务经营体系、专业技术创新体系，以一流团队作为市场经营根基，适应市场竞争的新形势，打造中铁六院优质高效的经营体系。五是加快构建“五大市场”业务布局，在铁路、城轨、海外、新业态（EPC、PPP、BT、BOT等模式）和新兴市场（城市地下综合管廊、越海通道、城际铁路、有轨电车和磁悬浮项目、独轨、铁路物流基地等）领域，抢抓机遇，抢占先机，打造领先优势，壮大综合实力。六是处理好“六大关系”，即处理好班子分工和工作效率的关系、决策管理与界面接口的关系、理顺管理关系、片区经营规划目标与建设进程的关系、市场培育期投入与产出的关系、市场品牌长期建设与经营业绩快速发展的关系。七是抓住抓好“七个切入点”，即以平台拓展市场、以资源带动市场、以共赢合作挖掘市场、以区域开发渗透市场、以技术创新支撑市场、以优质服务巩固市场、以专业技术市场促进综合市场发展。（黄红彬）