甘肃庆阳讯 中铁隧道二处银西铁路2标项目部党工委近期紧紧围绕“两学一做当表率、提质增效作贡献”主题活动，充分发挥出党员的示范引领作用，营造了提质增效的良好氛围。 
　　制定目标，挖潜增效。项目部从完善内业资料、抓好内部管理入手，安排专人负责内业资料，确保资料的完善准确有效。通过大力开展“推进管理提升，提高发展质量”劳动竞赛，建立奖惩制度，确保施工计划有效推进。通过“两学一做”，项目党工委组织党员干部围绕治理潜亏和提质增效中的突出问题以及薄弱环节精准发力，提出切实可行的、具有建设性的降本增效新思路、新方法，最大限度地激发党员干部的积极性，进一步挖掘党员干部潜能，切实把智慧结晶转化为现实生产力，起到了促进项目管理、提质增效的双重效果，有力地保证了当前施工生产目标的顺利完成。
　　量化指标，齐抓共管。银西铁路庆阳隧道全长13954米，是我国最长黄土隧道，软弱围岩隧道施工安全风险高、管控难度大。为严控质量安全工作，确保施工顺利推进，项目部深入到施工班组进行安全、质量培训，现场讲解、现场示范，强化作业人员在施工中的质量安全意识和作业技术水平，将安全、质量工作落实到位。项目部加强了技术交底工作的针对性，充分做好技术预控和方案，保障每一道施工工序衔接紧凑。项目专项工作领导小组还蹲点帮扶指导工区规范了物资管控程序，根据施工程序及工程形象进度,周密安排阶段采购计划，完善登记台账。项目部坚持与财务部每月进行对账制度、经济活动分析制度，做到了“采购有依据、列销有归属”，节超及时分析，措施及时到位，确保成本管控的每一个环节管理到位，有效提高了成本管理水平。（张志强 张立为 李发强）