党的十八大以来，中铁电气化局党委以深化“三型党委”建设，即思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型为抓手，积极探索新形势下党建思想政治工作与企业中心工作有机对接的体制机制创新和方法手段内容创新，全面落实抓党建工作主体责任，有力推动了企业持续稳定发展。企业营业额逐年递增，2015年创造利润首次突破10亿元，获中国自主创新企业排行榜第一名。
　　谋发展、把大局，思想理论建设与引领企业发展有机对接。电气化局党委坚持用科学理论武装头脑，谋发展，破难题。面对经济新常态，采取请进来教、送出去学、党委会前先学习和领导班子成员结合分管工作轮流讲课、专题研讨等方式，深入学习研究四个全面战略布局、十三五规划、“一带一路”、“走出去”战略等新思想、新理论、新要求，形成了“五四”战略规划与完善市场布局、深化管理提升与提高发展质量、推进科技创新与保持领军地位等新思路，理出了全面从严治党与强化保证监督作用、实践“三严三实”与加强干部队伍建设、改进工作作风与密切联系群众、破解发展矛盾与维护员工利益等新举措。2013年以来针对市场危机、班子交替、生产高峰、内部分离重组和改革重组等复杂局面，审时度势，科学决策，及时用组织的声音统一干部员工思想和行动。2013年局新老领导班子交替时提出了“四个责任”；2014年针对企业改革重组带来的员工思想困惑，提出了“六个不变”的发展思路；2015年电气化局重组后的第一年明确了企业发展的新定位。及时回应了广大干部员工和外界对电气化局的新期待，坚定了发展好电气化局的信心和决心。
　　抓班子、作表率，素质能力建设与保证企业发展有机对接。针对市场主体增多竞争压力大、提质增效任务重、规范管理要求高等实际，电气化局从“五个”环节入手建设两级班子的核心能力、通用能力、专业能力，发挥了班子领导企业发展的表率作用。明确建设标准，提出了“民主、法制、公正、理性、包容”的班子建设新理念和“讲政治、顾大局、会经营、善管理、有激情、在状态、守纪律、敢担当”的班子建设新标准。科学设计人岗相宜标准，聘请专业机构建立了领导干部岗位能力素质模型。搞好素质培训，举办领导干部经营管理知识班9期，培训领导干部446人次。增强整体功能，认真贯彻民主集中制，坚持集体领导与分工负责的有效结合，制定了党委会议事规则、“三重一大”决策制度、“五必上”决策机制、党政领导班子工作沟通制度，发挥了班子的整体功能。从严监督评价，建立领导人员日常履职巡察制度，2015年对所属3家单位进行了履职巡察。全面加强领导班子和领导人员的年度绩效考核评价。优化队伍结构，建立干部交流和退出机制以及竞争性选拔干部机制。干部交流124人次，17名领导班子成员按规定改任非领导职务。2014年在施工生产高峰、班子人员少的情况下，团结带领广大干部员工开通电气化铁路4452.9正线公里，创历史之最。
　　强管理、上水平，体制机制建设与服务企业发展有机对接。中铁电气化局把深化企业改革和加强党的体制机制建设同步设计、同步推进、同步落实，打牢管理基础，为各级党组织服务企业发展提供了保证。组织建设全覆盖。做到了各级党组织与行政组织同步设立、机构同步组建、人员同步配备，形成了局、子分公司、项目部、作业队的党组织工作层级管理体制。目前局党委下设二级党委20个、党总支51个、党支部602个。健全了党建工作制度。制定了在全面深化改革新形势下进一步加强和改进党建思想政治工作的实施意见、进一步加强项目党建和思想政治工作的实施办法，修订完善项目党建工作精细化管理制度19个，制定了党委书记抓党建工作述职制度和区域指挥部党工委书记季度述职制度。强化了党支部建设。制定基层党支部“星级达标、晋位升级”标准和考核评价办法。实行年度考核、逐级评定、升降管理。坚持以点带面，整体提升，全局确定示范党支部48个。形成了党建带群建“四同四通”工作机制。坚持党建工作与群团工作同研究、同部署、同要求、同落实，党委部门与群团组织优势通用、阵地通用、资源通用、信息通用，增强了群团工作的政治性、群众性、先进性。
　　讲规矩，守纪律，反腐倡廉建设与维护企业发展有机对接。认真落实党风廉政建设主体责任，扎实推进反腐倡廉建设，为干部成长成才、创造平安和谐稳定的发展环境提供了纪律保证。树规立矩建制度。制定党风廉政建设“两个责任”的实施意见、主体责任具体分工方案、纪律检查体制改革实施方案等制度31个。与8个铁路检察机关建立了反腐倡廉协作共建机制。正面倡导抓教育。做出了加强领导人员思想作风建设的决定，提出了“三守四严”要求，制定了党员领导干部“双廉”二十条规定。严格纪律强问责。落实“一案双查”，及时解决了一批群众反映的具体问题。营造了风清气正的良好氛围。
　　树正气、聚合力，深化作风建设与促进企业发展有机对接。电气化局组织党员干部认真贯彻执行中央“八项规定”精神，扎实开展群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，结合企业实际创新活动载体，深化作风建设，增强了促进企业发展的合力。广泛开展“讲正气、聚合力、树形象”教育活动，使各级领导班子和领导干部思想作风有了明显进步。广泛开展“走项目、做实事、转作风”主题活动，2014年机关党群干部联系包保重点项目59个，做形势任务报告130余场次。获北京市国企党建工作创新成果二等奖，2015年国资委第26期国资工作交流刊发了活动经验。广泛开展“道德讲堂”活动，在各级机关、项目部建设“诚信敬业道德讲堂”86个，组织“身边的人讲身边的事”系列宣讲323场次。筹建电气化局历史展览馆。进一步深化企业文化建设。坚持用先进文化引领员工队伍思想，制定了以《中铁电气化之道》为核心的企业价值体系和企业文化战略。深化以文铸魂、以文化制、以文育人、以文塑形、以文强企“五项工程”建设，培育造就了以巨晓林、林云志、何军为代表的全国劳动模范典型，以及一批中国中铁三级企业二十强先进集体。坚持全面创先争优评比与专项评比相结合，先后评选了“十佳区域品牌党员”、“十佳科技创新党员”、“十佳党员安全卫士”，调动了干部职工的工作积极性。 李聚民