上海讯 中铁上海领导班子成员重点工程项目联系点制度实施一年来，12名领导班子成员先后深入重点工程项目60余次，通过宣讲任务、理顺思路、破解难题、献计献策，有力推动了重点工程建设，确保了企业持续快速健康发展。
　　领导班子成员重点工程项目联系点制度以“多指导、重服务、强监督”为工作原则，12名领导班子成员围绕“贯彻企业的重大决策部署、指导工程项目管理实验室重点工作、落实工程项目党建和党风廉政建设责任制、督查督办重要工期节点和重大事项、帮助协调解决项目工作中遇到的重难点问题”五项重点工作，通过日常电话、网络沟通、参加会议、走访座谈、现场查看、蹲点调研等方式加强督促、指导、帮扶，旨在加快工程进度，确保安全质量，兑现合同工期，提高盈利水平。
　　随着企业经营规模不断扩大、重点工程项目数量快速增加以及企业领导班子的调整，领导班子成员重点工程项目联系点的情况发生改变，上海局党委近期决定对领导班子重点工程联系点实行一年一调整，并在每年年终对班子成员联系情况进行考核。（何慈胜）