□中铁四局集团有限公司
　　一、合理划分项目管理职能，项目管理由项目部单独负责转变为公司和项目部共同负责
　　（一）确立管理项目是公司的主要职能。公司管理项目的主要职能体现在五个方面：一是管制度，二是管决策，三是管资源建设，四是管过程，五是管考核。
　　（二）明确项目部履行项目综合管理职能。明确项目部是公司的一次性派出机构，受公司委托全面负责项目的经营管理，履行项目组织、指挥、协调、控制、监督、服务综合管理职能。
　　（三）处理好集权与分权的关系。公司一方面对项目安全、质量、工期、成本和信誉有重大影响或较高风险的事项，尽可能集中到公司层面进行决策；另一方面在项目管理的关键环节保持了集权和分权的灵活性和适应性，充分给项目部分权，保证了项目管理高效。
　　二、构建自有作业层队伍，项目现场管理由外协主导转变为企业内控
　　（一）设立现场自有作业层队伍。公司采取在项目部与民工队之间增设一个自有作业管控层组织的做法，来解决现场掌控权的问题。
　　（二）自有作业层队伍在现场的组织方式。自有作业层队伍在现场分为管控层和作业层。管控层一般设队长、书记和技术主管，设技术员、施工员、安全员、材料员等专职人员。主要岗位以企业正式员工为主，辅助后勤根据需要在社会上聘用。作业层主要是劳务队伍构成的劳务班组。
　　（三）自有作业层队伍在项目的运转方式。施工生产作业队是对现场作业面的安全、质量、工期、成本进行直接管理的责任主体。作业队管控层除以上职责外，还要管技术、管主材、管施工组织。作业班组实行多工序或单工序分包，一般大型专用设备和固定设备由企业配置。
　　三、推行劳务队伍组织化构建，项目劳务资源由分散随机使用转变为集中有序管理
　　（一）将劳务队伍纳入企业组织管理的范畴。一是在公司成立劳务管理中心，对劳务队伍进行全过程组织管理。二是在项目部设立劳务资源管理室。三是公司向作业队委派了党群协理员，负责对劳务队伍开展宣传教育、维护队伍稳定和监督廉洁从业。
　　（二）甄别、筛选和培育合格劳务队伍公司以严格的标准，逐一对现有劳务队伍全面甄别和筛选，对通过评审认定的劳务队伍纳入公司劳务资源库，对不合格的限期整改或清退。
　　（三）规范项目劳务队伍的选用组织程序。一是劳务队伍需求计划纳入项目策划，二是公司公布选用范围，三是项目部在公司选用名单范围内进行谈判并初步选定劳务队伍，四是项目部集体评议。
　　四、创新项目资源配置方式，项目施工组织由项目部临时调集转变为模块化要素组合
　　（一）依托自有作业组织，创新项目资源配置方式。公司在建设好自有专业作业组织和合格劳务队伍的基础上，在蒙华项目探索模块化要素组合新方式。具体包括专业作业队模块、专业化分公司模块、合格劳务队伍模块等三种模块方式。
　　（二）建立与模块化组管理合配套的管理机制。一是建立项目部对专业作业队内部承包机制。二是建立项目部对专业化分公司内部专业分包机制。三是建立项目生产的协同工作机制。
　　五、建设蓝领队伍，骨干技能人员管理由劳务队伍主导转变为企业自主招录主要人才来源有三种方式：一是从劳务工中择优录用，二是从大中专院校招收，三是立足自身培养。
　　六、建立严格的评价体系，项目评价由主观判断转变为量化考核
　　（一）建立各层级的考核体系。一是公司对项目部的绩效评价。二是公司对专业化分公司的绩效评价。三是公司对专业作业队的评级考核。
　　（二）正确应用考核结果，培育和引导积极的价值取向。公司把对项目部、专业化分公司和专业作业队考核的结果作为兑现领导班子和员工绩效薪酬的依据，尤其作为干部提拔、晋升、评先评优和管理问责的依据。