□中铁四局集团有限公司
　　一、不断探索实践，持续优化安全质量管控模式
　　自2011年底开始，中铁四局围绕“全面覆盖全面覆盖、分级管控分级管控、闭合稽查闭合稽查、强化责任”的目标，构建了以“5553”专业片区管控模式为主的项目管控体系。2014年下半年以来再次改进优化，形成“58881”管控模式，即5个安全生产管理及相关部门（安质、技术、工程管理、试验检测、网络信息），8个技术、安全质量管理专家组（2个桥梁组、2个地铁隧道组、1个路基路面组、1个营业线组、1个无砟轨道施工评估组、1个梁场生产技术组），8个片区管控组，8个安全质量片区稽查队，1个海外综合管控组。其特点是：以提升管控成效为目标，5个安全生产管理部门侧重业务管理和后台监控；8个专家组侧重于现场业务监督和指导帮扶，借助日益完善的信息化手段，随时掌握情况，依据现场需要，及时前往检查指导和解决问题；8个片区组人员固定，常驻所在区域办公，按照局每月初下达的管控计划进行管控，负责检查发现问题、指导整改闭合；8个稽查队负责督促整改局管控组发现的问题，随机稽查三级公司自管项目和局管控组工作的规范性；1个海外综合管控组每年两次进行安全、质量、进度、技术、成本、党群等综合事务管控。不断完善“横向到边、纵向到底、不留死角”的一体化管控体系。
　　二、夯实工作根基，努力推进安全质量标准化建设
　　建立健全责任体系。以明确安全质量责任为纲领，围绕“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理”目标，构建“两级公司领导负责、项目经理主责、业务部门主管、派出机构稽查管控、作业人员担责”的安全质量五级包保体系，层层签订安全质量责任书，消灭责任“空白区”。强化全员教育培训。结合“安全月”、“质量月”、“企业文化节”等主题开展全员安全质量意识教育。确立全局“安全生产警示日”，持续7年开展主题活动。以项目管理关键岗位“五部两室”负责人任职资格认证培训为突破口开展培训。搭建安全质量知识库，实现知识共享；组织全员学知识、用标准，覆盖到各层级管理、作业人员。系统构建制度、标准和流程体系；对各项管理制度进行梳理、合并和增补，形成制度；构建规范适用的操作体系，编制一批常用技术措施和典型施工方法；配套构建流程体系，推进流程化建设。
　　三、创新工作载体，大力推进安全质量管理信息化建设
　　加强信息化开发建设。成立企业信息化建设领导小组，编制企业信息化发展战略规划；成立专门研发机构，业务部门与外部专业机构联合研发；强化硬件设施建设，配置齐全的专用软件、设备。在施工生产和安全质量管理领域形成了“八大系统、一个平台”。积极推进信息化系统应用。安全质量系统应用2015年7月1日上线，至今上报2.6万多条隐患，发现Ⅰ级隐患148条、Ⅱ级隐患1906条，隐患治理率百分之百；搅拌站及试验室信息化管理系统、架桥铺轨机安全监控系统、盾构机施工管理系统、劳务人员面部识别考勤系统应用已实现普及；规范和构建了企业信息化管理大平台，实现数据共享，管理对接，已形成搅拌站管理系统、物资影像过磅系统、特种车辆GPS定位与油料监控系统的集成。注重信息化建设效果，建立详细的隐患分类、分级标准，规范具体工作流程，明确责任部门、责任人、排查频次、整改时限等，提高管理效率；提高工作时效性，督促相关人员快速高效完成隐患治理工作；为责任追究提供依据，项目安全质量隐患排查记录均分类保存在系统内，发现工程存在缺陷和隐患可精确追溯；项目部对安全质量隐患做到自查自报自改的闭合管理，减少迎检工作量，降低管理成本。