□中铁二局集团有限公司党委
　　截至2016年3月10日，中铁二局蒙华项目管段完成产值3.4亿元，在湘赣管段内率先夺得7个“第一”，着力建设“标准、效益、和谐、幸福、人文、廉洁”的中铁二局特色蒙华项目。
　　一、以“三化”建设“标准蒙华”
　　党建工作制度化、流程化、标准化。公司细化项目重要事项党政会签制度，编制《蒙华铁路项目管理实验室管理制度》。成立培训讲师团，对全体管理人员进行现场培训和考试。制定党建工作流程表,将党建工作完全融合到蒙华项目管理的各个环节当中。把工作特色和好的经验转化为标准，制定《中铁二局党建工作标准化手册》《中铁二局工程项目党建工作标准化手册》，实施标准化管理，使项目党建标准化融入蒙华项目管理的全过程。
　　二、以“三家”促管理，建设“效益蒙华”
　　一是建支部“安家”，组织覆盖到工地。党支部建到协作队伍中，实现党组织全覆盖。通过张贴告示、QQ群、支部找党员、党员找支部、党员找党员等方式，让协作队伍的党员到支部落户安家。二是添措施“管家”，服务管理两手抓。向外协队伍派遣党群工作协理员，按比例设立专职外协队伍指导员，开展技术革新、创新创效等活动。三是作贡献“兴家”，发挥作用促发展。搭建提升协作队伍综合素质和整体技能的平台，通过职工夜校、岗位技能练兵等方式，把协作队伍党员培养成技术能手、业务骨干。
　　三、以“三联”树形象，建设“和谐蒙华”
　　一是党建活动联办。融入地方政府的党建工作体系，与业主单位和地方党组织联手开展党建主题活动。二是思想工作联做。与地方政府及群众加强沟通联系，处理好和政府、驻地、工点周边村民关系。三是社会责任联担。履行社会责任、参与社会管理，联手地方党政共同构建和谐稳定的内外发展环境。对困难和落后村镇进行帮扶，扩大对外宣传，与地方媒体开展合作。
　　四、以“三维”凝人心，建设“幸福蒙华”
　　一是在“帮扶维度”上关爱员工，形成“精准化”帮扶。为蒙华项目困难职工逐一建档立卡，分类帮扶，形成精准化帮扶机制。开展冬送温暖、夏送清凉、普法宣传和劳动争议调解等工作。二是在“服务维度”上关爱员工，形成“一体化”服务。以“职（民）工服务站”为抓手，建立“六位一体”服务体系和项目工会“会、站、家”一体化工作载体。三是在“普惠维度”上关爱员工，形成“共享化”普惠。以高于普通项目1.5倍的标准投入“三工建设”，开展“十个一工程”，提升职工的幸福指数和获得感。
　　五、以“三抓”聚合力，建设“人文蒙华”
　　一是抓文化建设铸魂。以“先锋文化”引领项目文化塑造，以“十二项文化工程”引领项目文化基础设施建设，培育员工核心竞争力。二是抓五种理念落地。将人文关怀融入蒙华项目工程建设中，打造蒙华项目管理、核心价值、职业道德、安全管理、质量管理理念，塑造蒙华精神。三是抓心理关怀疏导。关注人、尊重人、注重人的价值，开展“四知”、“四必谈”的主动谈心工作。推广实施“员工提升计划”。
　　六、以“四不”扬清风，建设“廉洁蒙华”
　　一是筑牢“不想腐”的思想防线。开展“廉洁文化项目行”、“企检共建”等活动，组织观看电教片，学习《准则》和《条例》。二是建立“不易腐”的监督防线。成立党风廉政建设领导小组和纪检监察机构，公布举报电话、邮箱，畅通基层员工反映问题的渠道，设置厂务和党务公开栏。三是建立“不能腐”的管理防线。细化党政会签制度，减少个人的自由裁量权，对典型案件开展专题研讨。四是筑牢“不敢腐”的惩治防线。强化对项目的监督考核，加强对项目绩效考核、成本督察、党政会签等专项大检查，对项目部进行全面的“大体检”和“大会诊”，对问题及时整改。