生产经营方面，较好地完成了各项工作任务，为“十二五”画上圆满句号

　　2015年主要经济指标完成情况有以下两个特点：
　　稳中有进。全系统全年新签合同额、完成营业额、实现净利润均同比增长。
　　稳中向好。全系统全年经营活动现金净流量同比增长，存货总额、应收账款增速、资产负债率下降。
　　2015年主抓的五个方面工作：
　　以整合资源和集中管控为重点，深化企业改革
　　推进了海外经营管理体制、采购体系、审计工作以及宏盛项目等四个重点方向的改革工作。对内的集中管控力度不断增强。审计监督力度明显增强；资金集中管理取得新成绩；海外资源集中管理的效果初步显现；工业制造板块的集中整合、协同经营管理正在蓄势待发。
　　以强力经营和加强管理为主线，确保持续发展
　　坚持把市场经营作为保规模、保增长的第一要务。占取了国内铁路大中型市场的优势份额；有效推动了路外经营发展、投融资经营。基建板块以及勘察设计、工业制造、房地产开发、矿产资源、金融等业务板块以及海外新签额均实现同比增长。坚持把加强管理作为促升级、促发展的重要手段。全年安全生产形势保持了总体稳定；获得一批国家质量大奖和科技创新成果；实现了全系统的稳产高产。
　　以精细化管理和项目管理实验室活动为载体，加强基础管理
　　各级对项目管理的认识进一步提高，项目管理体制机制得到逐步优化，项目管理创新工作不断向纵深发展，管理创新在各单位各项目蔚然成风。同时，加强基础管理，着力理顺体制机制、推进信息化建设，完善了管理流程。
　　以治理亏损和清收清欠为抓手，改善发展质量
　　在治理亏损方面，到年底全系统有70家原亏损企业、137个原亏损项目实现了扭亏为盈，实现了既定的阶段性减亏目标。
　　在清收清欠方面，强力推进“已完工未计量”工程款的确权工作、强力推进了房地产去库存、狠抓了应收款项的清欠工作、强力清理各类风险资产，清收清欠取得较好成效。
　　以队伍建设和全面建设为根本，激发企业活力
　　在人才队伍建设方面，完善高端人才选拔培养机制。在干部队伍建设方面，积极推动领导干部任期制、交流制和淘汰制。在职工队伍建设方面，职工队伍结构进一步优化。高度重视民生问题，健全职工工资正常增长和保障机制，建立企业年金制度的单位由22家增加为26家，在岗职工人均年收入（快报数）达到9.08万元，比上年增长8%。