2016年工作总体要求：贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，围绕做强做优做大企业的战略目标，以解决产高利低问题为主题，以提质增效为主线，积极投身供给侧改革，强力市场经营，推进科学管理，坚持兴利除弊，突出创新驱动，切实提升发展质量和竞争能力，努力开创企业持续健康发展新局面，坚决打胜“十三五”开局第一战。
　　2016年工作的主要奋斗目标是：扩大经营规模、提升发展质量、确保平安发展。
　　做好今年以及今后一个时期工作的关键是必须全面强化市场经营。
　　做好今年以及今后一个时期工作的要害是必须围绕供给侧改革优化企业管理。 

　　2016年生产经营重点工作

　　重点抓好以下八个方面的工作
　　1.完善经营体制，提升企业的市场经营能力
　　首先是要厘清三级法人的不同职能。要对三级法人的职能进行明确分工，着力构建“股份公司重在产业管理、二级公司重在市场经营、三级公司重在生产组织”的生产经营管理体制；在市场经营上，要积极推行“股份公司协调经营、二级公司主体经营、三级公司辅助经营”的管理体制。
　　其次是二级公司要承担市场经营的主体责任。二级公司承担市场经营主体责任的标志是二级公司本级新签合同额的占比要达到80%以上，这个二级公司主要是指工程施工单位，也包括各相关业务板块的二级公司。要从现在开始，力争用两年左右的时间，实现经营责任从三级公司向二级公司的转移。
　　第三是要大力推广区域经营管理模式。每个基建二级公司都要打造8个以上的区域经营和专业经营机构，包括职业经营人在内的经营从业人员要达到400人以上。
　　第四是要全面完善市场经营管理体系。要着力构建各司其职的、立体的市场管理体系。制订一系列的配套政策制度。
　　2.狠抓基础管理，推进精细化管理向纵深发展
　　加强基础管理的载体是管理实验活动。
　　加强基础管理的核心是标准化、规范化。
　　加强基础管理的目标是集约化。
　　加强基础管理的保障是信息化。
　　3.坚持盘活存量与优化增量并举，下大力提高发展质量和效益
　　首先要坚定不移地推进子分公司撤并工作。
　　第二是要坚持治亏力度不减，狠抓治亏措施落地。
　　第三是要继续下大力压降两金，加快处置
　　第四是要全面推进降本增效，提高增收创效水平。
　　第五是要坚持“建筑为本、相关多元”，实现各板块健康发展。
　　4．大力推进创新，切实加快企业转型升级步伐
　　要加快推进角色转变。主要是要加快从单纯承包商向“承包商+投资运营商”转变的步伐。
　　要深入推进产融结合。
　　要大力推进管理创新。
　　要有效推进科技创新。
　　要全面推进协同经营。
　　5．加强海外经营管理，不断提高国际化经营水平
　　首先是要建立健全海外经营管理体系。
　　其次是要加快推动海外工作转型升级。
　　第三是要认真抓好重点国别市场和重大海外项目经营管理。
　　6．着力革新管控措施，优化企业治理体系
　　一是要优化绩效考核体系。
　　二是要完善各级审批制度。
　　三是要强化监督管理手段。
　　四是要落实纠偏问责措施。
　　7．贯彻以人为本方针，加强人才队伍建设和民生福祉建设
　　首先是要大力开展职工教育培训。
　　其次是要深化劳动人事制度改革。
　　第三是要努力促进员工生活改善。
　　8．协调推进全面工作，确保企业健康蓬勃发展
　　要根据国资委的部署，推进国企国资改革。
　　要进一步抓好党群工作和反腐败工作。
　　要大力加强企业文化建设。