摘自李长进《大力实施提质增效战略进一步做强做优做大企业——在中国中铁2016年工作会暨二届二次职代会上的讲话》 

　　牢固树立“做实基础、做精项目、做新机制、做严管理、做强实力、做优企业”六个新的发展理念。
　　树立做实基础的理念，就是要把打牢发展基础作为企业的立身之本，切实解决企业大而不实、大而不强、大而不优、发展不平衡、安全形势不稳定、“两金”占用高企、企业亏损和项目亏损等突出问题，通过做实基础实现企业做强做优做大。
　　树立做精项目的理念，就是要把加强项目管理作为企业的发展之基，切实把企业主要资源和管理力量集中到工程项目上，进一步推进工程项目精细化管理、项目管理实验室活动，切实增强工程项目创效能力，提高企业经济效益，通过做精项目推动企业做强做优做大。
　　树立做新机制的理念，就是要把机制创新作为企业的动力之源，进一步构建市场化的企业经营机制、管理机制和激励约束机制，全面激发企业发展的内生动力，通过解放生产力促进企业做强做优做大。
　　树立做严管理的理念，就是要把依法治企作为企业的治理之道，进一步健全和完善企业的各项管理体系，规范企业的经营行为，加强企业执行力建设，通过从严管理保障企业做强做优做大。
　　树立做强实力的理念，就是要把增强企业实力作为企业的发展之要，全面加强企业科技创新、管理创新和商业模式创新，不断提高企业核心竞争力，抢占建筑行业制高点，通过增强市场竞争力实现企业做强做优做大。
　　树立做优企业的理念，就是要把提高发展质量和效益作为企业的根本之策，建立规范高效的公司治理结构，构建规范化、标准化、信息化、集约化管理体系，打造专业化、差异化、国际化竞争优势，强化企业品牌优势，全面提升企业管理水平和经营业绩，通过转型升级推动企业做强做优做大。 

　　摘自张宗言《强力经营科学管理为做强做优做大中国中铁努力奋斗——在中国中铁2016年工作会暨二届二次职代会上的报告》 

　　公司对“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求
　　要去产能，下决心撤并低效和无效子分公司，精干企业的组织结构；
　　要去库存，紧抓“已完工未计量”工程款确权、房地产已完工待销售项目去化两大难题不放，切实加快资产周转速度；
　　要去杠杆，要全面贯彻施工项目以“资金自平衡”为底线的管理原则，严格控制生产经营性有息负债；
　　要降成本，持续深化亏损治理，切实推进低成本战略，真正实现降本增效；
　　要补短板，主要是要下功夫化解部分单位及部分板块的不良资产和风险资产，提高经营与投资的决策水平，实现各单位各业务板块齐头并进。
　　区域经营管理模式
　　区域经营管理模式，就是把目标市场划分成若干区域，以区域为基本的经营单位，由二级公司设立常驻机构、派出常驻人员，全权代表公司统筹全集团经营资源，专职负责本区域经营承揽和市场维护的经营管理模式。
　　二级公司要根据“六给两要”的要求，大力加强区域经营机构建设
　　“六给两要”即对区域经营机构要给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩，同时向区域经营机构要有效益的项目、要有信誉的市场。
　　要根据集中化、专职化、区域化、集约化的基本原则，认真研究海外经营管理体系的建立健全问题。
　　所谓集中化，就是要加强统筹集中管理，完善机关海外主管部门总牵头、有关部门分口把关的监管制度，各板块各单位开展海外经营业务，必须按制度严格履行有关报批程序，不得自行其是，打乱仗。
　　所谓专职化，就是要按照经营与管理专职化运行、专业化发展的原则，对所有涉外单位的工作职能进行科学分工，形成分进合击之势；特别是各二级单位开展海外业务要注重专职发展，要着力组建集经营与生产于一体的专职海外公司，防止所属三级公司“一窝蜂”全部“走出去”。
　　所谓区域化，就是贯彻属地化经营管理的原则，以区域为经营管理的单元，走区域公司的发展道路，逐步形成覆盖全球、科学有序的经营管理网络。
　　所谓集约化，就是要通过体制机制的优化、制度办法的健全，整合资源，规范流程，实现激励有效，约束到位，在充分调动各级各单位海外经营积极性的同时，达到全系统海外经营投入最小产出最大且风险最小的目的。
　　“五位一体”的监管体系
　　“五位一体”的监管体系，即业务监管、督查监管、审计监管、监察监管、反腐监管。 

　　摘自王士奇《践行“两个责任”挺起纪律规矩为做强做优做大企业提供坚强保证——在中国中铁2016年工作会暨二届二次职代会上的报告》 

　　准确把握“四种形态”深刻内涵
　　监督执纪“四种形态”：党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；党纪轻处分和组织处理要成为大多数；对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数；而严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数。
　　形势在变化，“三转”无止境。
　　“三转”，即转职能、转方式、转作风。