南京讯 自去年5月正式开工以来，中铁四局南京分公司南京东机务段项目部以安全文化建设为载体，注重文化与管理相融合，突出理念引导、教育培训、氛围感染三维度，全力打造“硬环境”，促使安全文化在项目“开花结果”。
　　理念引导注动力。项目部紧紧围绕员工听觉、视觉和感觉效果，在会议室、农民工业余学校等地播放安全教育视频，办公区、会议室悬挂安全格言、漫画、安全事故警示图等；通过微信群、QQ群，随时传播安全常识、法律法规、安全方针等知识，使安全文化理念在潜移默化中入脑入心，延伸到八小时外，为安全生产注入思想文化动力。
　　教育培训提素养。以提高员工安全意识和安全技能为出发点，建立健全安全教育培训体系，邀请南京东机务段技术人员现场进行行车安全、消防安全、风险预控等知识培训，将“理论+实践”送到现场，增强了培训的直观效果；并利用班前会、班后会、业务学习会、安全分析会等学习安全知识、吸取教育，通过“小课堂”、“安全大家谈”、“每月一练”等形式，加强安全知识和操作技能的培训实效性。
　　氛围感染重激励。充分利用安全文化特有的影响力、渗透力，将“硬制度”与“软文化”相结合，将规章制度贴挂上墙，发放既有线施工安全手册、风险管理手册、操作规程等；开展安全知识竞赛、安全签名、“安全预想”制度检查等形式多样的安全活动，时刻激励参战员工系好“安全带”，使“软文化”的环境“硬”起来。（左新国 韩永泰）