黑龙江黑河讯 截至10月28日开工4个多月，中铁五局黑龙江干流堤防工程项目部完成产值1.46亿元,占工程总任务80%,一举夺得全线开工第一、安全质量第一、文明施工第一、施工进度第一、项目形象第一等五个第一，成为全线样板，得到了三江局领导的好评。
　　黑龙江、松花江和嫩江的“三江”治理被国务院列为全局性的重大水利工程，总投资300亿元，兴建加固3000公里堤防。中铁五局是三江建设管理局23个标段中唯一一家中国中铁施工单位。该局黑干八标项目部承建近24公里任务，合同总价1.88亿元。今年6月4日，项目部率先正式开工，经公司工作组测算，因单价低，项目部可能要亏损500万元。为此，项目部一开工就制定“大干快上、开源节流”的工作思路，力争实现扭亏为盈。
　　施工中，他们落实“八个一”的管理秘籍：一方也不多。认真测算，拌和站拌和的混凝土与年内混凝土浇筑完工后比较仅多出0.2立方米,做到了一方也不多，杜绝了材料浪费；一分也不能拿。在工地收方时，做到廉洁从业，共有6个拒贿3万多元，守住了底线、把严了关口；一方也不少。项目部对运上堤坝的填料认真验方，确保运到的填方料一方也不少，杜绝了多验多计价；一米也不能多。在运距上认真核实，做了一米也不能多算，积少成多，仅运距费用一项因此就节约支出30多万元；一个都不少。8月中旬到9月底，项目部全体人员均出动，在现场一干就是一个多月的通宵达旦值班；一分也不等。早上6点准时早餐，7点准时从项目坐车准时出发到工地，争分夺秒，与时间赛跑；一分也不少。每次找业主验工计价都很及时，拨款做到一分也不少，为项目施工提供了坚实资金支撑；一元也不少。工资发放及时到位，有的甚至发周薪，大伙干劲高。众人拾柴火焰高，他们不仅取得了五个第一的佳绩，而且实现了扭亏为盈，在三江局树立了中国中铁的良好企业形象。（何增旺）