西安讯 中铁七局西安公司西安地铁4号线项目部创新安全管理办法，通过“自问、他问和设问”的“逆运算”反思法，随时排查安全隐患，筑牢安全屏障，在今年前8个月实现了安全“零”事故目标。
　　“自问”，就是通过召开项目部、劳务作业队二级安全反思会，让全体员工反思审视个人言行，回看上个季度以来自己是否有安全隐患和麻痹思想；是否有安全事故苗头和“三违”现象；个人安全预防措施是否到位；自保、互保、联保承诺是否执行。项目部还开展了典型事故案例展，引导员工深入分析事故原因，达到警示保安、自主保安的目的。
　　“他问”，就是组织专兼职安全监督员和员工代表对现有安全规程进行“漏洞质疑”，征集修改意见，制订修改方案。同时，对管理人员进行安全问责制，对干部安全联系点情况进行定时、定期检查考核，适时评估改进安全监督系统，确保风险防控严密、隐患处理及时。
　　“设问”，就是举一反三，多问为什么、怎么办，通过假想事故现场讲解防范措施，让“违章人”“事故见证人”“事故责任人”讲过程、说原因，起到有力警示作用。项目部领导、干部担当安全预警讲解员。同时，项目部提出“三为”“六预”的安全新理念，坚持安全管理“以人为本、安全为天、预防为主”，在过程中突出做好“预教、预想、预知、预报、预警和预防”，针对二季度施工生产黄金季节，建立了“每日一检、每周一查”安全管理制度，确保施工生产安全、有序向前推进。（张欢 韩正阳 王鹏博）