济南讯 从8月31日中铁十局2015年第二次工作会议上获悉，自去年开始推行的改革，目前已取得阶段性成果。
　　公司大力推进“生产营销一体化”管理模式，将生产营销区域划分为11个片区，使生产管理关系得到进一步理顺，市场资源得到更有效整合，形成了上下联动、齐抓共管的管理新格局。今年上半年，公司在中国铁路工程总公司信用评价考核中名列第11名，先后中标长白铁路、蒙华铁路、连镇铁路和宁波市轨道交通等路内外项目，为企业稳步发展奠定了基础。
　　在企业机构改革方面，公司根据子分公司不同发展规模、发展方向和发展区域，将其划分为综合性公司、专业性公司、区域公司等三种类别，明确了他们的发展定位。大力推进作业层队伍建设，公司新成立施工劳务企业13家、专业化分公司17家、综合作业队19支、专业作业队34支，并在帮助其规避用工风险、参与急难险重施工任务等方面发挥出重要作用。按照“精干高效、优化职能”的原则，公司整合了总部机关相关部门，将机关管理人员划分为7个管理层级，将部门职责按工作模块进行流程化管理。公司实行了更严格的机关人员准入制度，对机关12个部门29个岗位缺员实行公开招聘，调动了机关管理人员的积极性。组建了员工培训中心，公司将巨大的培训需求和培训资源进行整合，节省了经费支出，提高了培训效果和效率，培训中心组建以来共完成一级建造师考前培训等内容的培训1800人次，为企业持续发展增添了活力。
　　不仅如此，中铁十局还积极响应中央“八项规定”相关要求，新修订出台了企业经营者年薪、公务用车用房等管理办法。进一步提高物资集中采购水平，今年前8个月公司集中采购率达90%，二三项料及辅助材料采用阿里巴巴中铁十局专区网络集中采购4700万元，实现主材采购成本降低率5.67%，辅助材料采购成本降低率16.58%。（徐文龙）