沈阳讯 近期，中铁九局以“四个确保”推进项目管理实验室活动，逐步将工程项目精细化管理推向深入。
　　强化措施确保活动宣传到位。公司制定并下达了活动实施方案，公布工程项目管理实验室名单及机关部门参与指导项目管理实验室活动重点研究课题分工表；采取多种方式组织学习和宣贯股份公司有关文件，将员工思想理念统一到活动整体布置和要求上。
　　落实制度确保活动纵深开展。公司结合工程项目实际，围绕项目管理“标准化、规范化、集约化、信息化”的既定方针，切实将工程项目实验室活动与日常工作有机结合，坚定不移地抓落实，有效地将活动推向深入。同时，公司完成了各项管理制度办法的全面梳理、修订完善工作，并及时发布运行，为活动开展提供了制度保障。
　　全力组织确保活动有序推进。公司迅速落实岗位职责，并细化活动推进计划。各管理层级进一步理顺关系，认真梳理和查找工程项目在组织模式、作业层建设、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、项目文化建设和党的建设等方面存在的问题。公司建立了机关和项目实验室日常联系工作机制，并组织制定实验室工作计划，确保了实验室活动有序推进。
　　严格考核确保活动取得实效。公司把项目管理实验室活动工作纳入日常管理，并将通过对现行各项管理制度办法的不断完善，形成适合中铁九局长远健康发展的管理制度体系。公司狠抓问题整改，对发现的问题严格问责；做好专项检查验收，确保项目管理实验室活动工作落到实处；建立问题整改闭合机制，定岗定责定人，明确整改时限，确保活动取得实效。（王宾）