沈阳讯 自4月份以来，中铁九局六公司共清收回笼资金5.3亿元，极大缓解了公司资金紧张状况。
　　近期，六公司针对资金紧张的严峻形势，在进一步强化资金管理的同时，加大清收清欠工作力度，取得实效。
　　在理念上提升，行动上落实。公司5月初召开了“双清”暨财务管理工作会议，要求各单位特别是两级领导干部牢固树立“理债就是理财，清收就是创收，双清就是经营”的理念，提高对“双清”工作重要性的认识，用实际行动和效果，缓解公司资金严重紧张状况，从而走出扭亏解困的重要一步。公司设置了债权债务室，安排专人负责清收清欠工作。工作人员死盯死守，据理力争，使部分回款希望渺茫的债权也出现了转机。
　　在制度上规范，操作上落实。公司针对目前资金、成本及项目管理存在的问题，重新制定了《工程项目资金清收管理办法》《工程项目收尾移交管理办法》等规定，对相关内容、要求进一步细化，对在建、收尾项目和已完工项目的清收清欠责任人的奖罚比例也做出了明确规定，调动了各单位和相关人员清收清欠的积极性和主动性。
　　在责任上明确，奖罚上兑现。依据新出台的相关规定，公司与清收清欠责任人签订责任状47份，并按照制定的相关办法进行了奖罚。至8月中旬，公司对清收清欠责任人和参与的相关人员共计奖励30万元，对未完成清收清欠指标的责任人共计处以罚款9.8万元。（李卫东）