辽宁大连讯 自中铁九局“效益文化”活动开展以来，九局大连分公司党委近期围绕“三个结合”，以“效益文化”活动的开展助推提升精细化管理水平，取得了明显实效。
　　与制度标准化相结合，全面启动“效益文化”活动。大连分公司党委开展效益文化活动以来，以强化管理制度为起点，对制度进行全面梳理。截至8月份，公司共实行制度235项，其中自行制定109项，实行局管理办法126项。凡是重要管理制度都要由主责部门组织各部门进行充分研讨，并在项目试实行后再确定；各系统不定时组织业务人员对制度进行学习，对海外人员进行远程培训；公司实行周报制度，各系统每周汇报本部门制度更新及与局管理制度对接情况，推进制度标准化，做到管理决策有章可循、有法可依。
　　与开发全员化相结合，深入推进“效益文化”活动。针对当前公司面临的经营开发压力，公司党委下发宣传提纲，提高全员开发意识；组织开发部等相关部门制定国内信息资源奖励管理办法，对《中铁九局大连分公司国内经营开发管理办法》进行细化和补充，以制度规范开发工作，调动全员工作的积极性，形成全员开发向纵深发展的新格局。
　　与岗位创效相结合，强化落实“效益文化”活动。公司党委根据领导班子分工情况对各系统进行责任区划分，各项目党支部根据施工任务进行岗位区域划分，鼓励全员进行技术练兵、岗位创效。7月份，大连分公司6个QC成果在全省300个入围成果中脱颖而出，忠旺特种车辆工程厂房基础施工控制小组《提高预埋螺栓定位控制精确度》等3个QC小组荣获辽宁省质量科技成果二等奖；前庄项目水泥搅拌桩QC小组《提高水泥搅拌桩合格率》等3个QC小组荣获辽宁省质量科技成果三等奖。（吴春彤）