山西晋中讯 今年以来，中铁三局六公司以开展“五化一体”活动为载体，充分发挥企业文化软实力的引领、保障作用，为全面提升企业精细化管理水平提供了有力的思想保证与文化条件。
　　践行文化强企战略，着力加强企业文化体系建设。把精细化管理中“抓管理、抓落实”的问题摆在突出位置，把企业核心价值观融入精细化管理的全过程，用企业文化凝聚改革发展合力，形成自上而下抓落实的管理局面。
　　积极培育以“精细化管理”为重点的管理文化。注重倡导和培育管理文化，通过组织集中培训、员工文化节、“致员工的信”等多种途径方式，积极引导员工自觉践行管理文化，全面提升制度执行力。
　　加强以“本质安全”为重点的安全文化。以股份公司开展的全员安全教育培训工作为平台，切实加强安全生产宣传，通过发放安全知识手册、安全宣传漫画、安全宣传单以及利用报纸、网络、办公平台，大力宣传安全生产中的好典型、好经验，使本质安全文化深入人心。
　　加强以“品牌建设”为重点的形象文化。全面开展“项目文化建设示范点”、“星级文化项目”的建设工作，同时通过施工策划、文明工地创建、宣传报道等有效途径积极营造品牌文化氛围，做到外树形象、内弘正气。
　　加强廉洁文化建设。通过深入开展企检共建、“三严三实”专题教育等活动，引导广大党员干部和员工树立强烈的责任感和奉献精神。
　　打造以“关爱员工”为重点的亲情文化。把企业的愿景与员工的愿景紧密联系在一起，通过组织开展“夏送清凉”、员工座谈等活动，把文化建设落实到听民声、讲民意、送政策的实际工作当中。（温旭 董晓冬）