济南讯 中铁十局物资公司电气化器材厂坚持“以考核论优劣、以业绩论英雄、以贡献讲绩效”管理理念，全面实施员工月度绩效考核，推动了精细化管理落地生根，提高了管理效率，激发了队伍的工作活力。
　　“考核标准”先由各业务部门提出，形成业务特点鲜明的绩效考核初步方案，再经厂部开会讨论通过，确保了考核标准的针对性、科学性和严肃性。
　　该项制度全面实施3个月以来，充分发挥了绩效考核的“指挥棒”作用。目前，全厂员工工作目标更为明确，工作职责更为清晰，工作任务更为量化，工作质量更为优化。通过将绩效考核结果与员工收入分配、晋级选拔挂钩，全厂上下营造了创先争优、干事创业的浓厚氛围。截至6月底，器材厂新签合同额已完成全年计划的93%，经营收入也实现了时间过半、任务过半的目标。（安敏）