□ 张湘涛 
  基础管理是企业的基石，更是精细化管理的支撑，这是提升企业核心竞争力的源泉。
　　现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理是支撑，必须全面强化各项业务系统基础工作，才能实现项目精细化管理的纵深推进。
　　对于中国中铁这样的大型施工企业来说，管理的基础工作就是企业各项生产经营业务基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。不仅仅是中国中铁，无数优秀企业的快速发展证明，没有行之有效的基础管理，再先进的机械设备、再领先的技术也难以发挥竞争优势。
　　“没有规矩，不成方圆。”加强基础管理，关键在于完善各项基础管理制度。为此，各单位有必要对现有的基础管理制度进行梳理和健全，要充分结合自身实际，在体制变革、机制创新、流程优化等方面进一步细化、优化，找出基础管理上的薄弱环节，消弭基础管理上存在的“真空”地带，使制度在整体进一步衔接配套、规范、合理、可操作，实实在在地把基础打牢。
　　执行力是基础管理的关键。各级管理者必须率先垂范，扎扎实实、不折不扣地执行各项基础管理制度，起到管理者示范的作用，保证精细化管理规范推进。特别是要加强对员工在基础管理制度熟知度和执行力上的教育引导，强化考核激励，实现考核“全覆盖”“动真格”“快兑现”，让每个员工都真正成为基础管理制度的拥护者和自觉执行者。要进一步加大精细化管理制度等的推进力度，努力探索适合本企业管理特点的方式，真正做到不仅“形似”而且要“神似”，从而适应中国中铁新一轮战略发展的要求。
　　企业基础管理工作创新是一项长期工程，这是一场涉及面很广，全方位、多层次触动原有管理流程和方式的深层次变革。在全面推进精细化管理的过程中，要将基础管理工作作为落实和推进精细化管理的支撑点，不断挑战自我，才能更好地适应企业未来发展的要求，才能使企业在未来的竞争中始终占据有利位置，支撑“十三五”发展战略有效实施。