中铁四局一公司重庆地铁10号线8标三工区项目部位于重庆市渝北区国际会展中心悦清大道下方，承担着地铁10号线王家庄站及站后折返线工程建设任务。
　　自2014年8月进场以来，项目部在4家协作队伍中推行农民工民主管理、保障农民工“五项权益”、实现“五共”目标的管理模式。协同管理创造经营奇迹，项目一跃成为全线的排头兵；项目进场工程总造价为1.7亿元，凭借一流的管理，现在总造价增至5亿元。 

　　保障参与权 共管安全质量
 
　　项目部现有员工190人，其中农民工148人，占员工总数的78%。项目部首先是让农民工共同参与规章制度的制订，人格上获得尊重。项目部先后出台的《安全质量管理体系》、《农民工工资支付管理办法》、《协作队伍管理办法》等相关制度和办法，都是在广泛征求农民工意见的基础上印发的。其次是让农民工共同参与施工生产的管理，工作上获得尊重。项目部与协作队伍协商签订劳务合同、安全、质量、廉政、环保、农民工工资支付等协议，避免了矛盾和纠纷。三是让农民工共同参与党群组织的活动，政治上获得尊重。项目部党工委公开选聘4名党群工作协理员，聘任了4名协作队伍农民工为联络员，通过驻地公示、周走访、月座谈等形式，及时掌握农民工思想动态，安全防范重点，有针对性地组织开展党群活动，加强对农民工的安全教育和技能培训。7个协作队建立了工会小组，为保障农民工的参与权打下了基础。 

　　保障知情权 共担责任义务 

　　为确保农民工对施工生产现状和项目发展的知情权，项目部成立了员工民主管理委员会，9名成员中有2名是农民工，保证了农民工直接参与项目各项管理。项目部在生产交班会、调度会规划阶段施工生产时，都事先通知农民工代表参会，告知农民工规划方案、计划目标、具体措施，在充分征求各协作队伍的意见和建议基础上，帮助协作队伍制定落实方案。项目部按月召开经济分析会，聘请农民工代表参加，向他们灌输安全、质量、文明施工都是效益的理念。项目部把协作队伍纳入业主组织开展的劳动竞赛评比活动，组织协作队伍成立联合检查评审组，定期对安全、质量、环保等进行监督检查，检查内容及时向协作队伍公开，协作队伍与项目部共同参与，树立起“一损俱损，一荣俱荣”的意识。 

　　保障表达权 共建文明和谐 

　　项目部在驻地和农民工之家设置了公示栏、意见箱、联系电话等，搭建农民工表达平台。工会坚持每月召开一次农民工座谈会，听取农民工对生产、生活等方面的要求和建议。组织开展的“我为工区建设献一策”合理化建议活动，共征集合理化建议35条。重庆夏季气温高，项目部出资7万余元购置热水器，解决了员工及农民工的洗澡问题。项目部建起配备电视和空调，学习和娱乐一体化的活动板房，还为农民工设立了“工地超市”，修建了标准统一的餐厅、浴室、洗手间、家属探亲房等，满足了农民工的愿望。
　　今年3月项目部在召开员工代表大会前，共征集员工提案31份，其中农民工12份。灌梁施工队谢会斌提出对从事粉尘等作业的特殊工种农民工进行健康体检；农民工雷建华提出应提前为农民工宿舍购置安装空调。项目部投入近万元，为20余名从事粉尘等作业工种的农民工进行了体检；投入11万元，购置了52台空调，安装在每个农民工宿舍。 

　　保障监督权 实现效益共赢 

　　为保障农民工监督权，项目部通过选举程序，在农民工中推选了10名代表参加职代会，使农民工享有与项目部员工一样的选举权、审议权和监督权。农民工代表参与了对行政报告和项目部共保合同等文件的讨论和审议，参与了对项目部领导班子的民主测评。
　　在施工过程中，项目部指导协作队伍从材料成本、进度、资金、内外部管理控制等诸多环节做好过程监控、层层把关。在钻孔桩施工过程中，项目部选择有实力的协作队，指导他们一揽子承包，实行主材项目管控、工序协作队管理。钻孔桩协作队伍提前完成了724根钻孔桩的施工，节省工费、机械费14万元，协作队伍负责人刘国成说：“我提前一天完成，我就少2万元成本，多2万元效益。”同时项目也减少了管理人员，呈现“双赢”局面。
　　发挥农民工监督作用。项目部资金到位后，首先确保农民工工资优先于其他工程款的支付。项目部明确规定农民工工资直接从各分包工程款中扣除，由项目部直接代发农民工工资。其次，按轻重缓急支付协作队伍劳务费、机械租赁费、物资材料费等，确保协作队伍资金周转顺畅。 

　　保障发展权 共圆幸福梦想 

　　帮助农民工提高幸福指数，实现城市发展梦想。新生代农民工的“城市梦”比他们的父辈更执著。项目部通过征集“我的愿望”活动，共发出征集表40份，收回40份，项目部对40条心声进行收集整理，能帮助实现的尽量帮助。今年29岁的蓝峰是土方队的班组长，他自豪地说：“项目部给我安排了一个好师傅。他教我施工经验、教我看图纸，我短时间便熟练掌握了土石方开挖的门道。我想多挣些钱，在城里买个房、安个家。父母年龄也大了，我打算把他们接过来和我们一起过城市人的生活。”
　　帮助农民工提高综合素质，实现自我发展梦想。项目部采取“内请外学”、集中培训、“导师带徒”等多种形式加大青年人才培养力度，把见习生和青年农民工纳入导师带徒活动中，锻炼他们独立操作，促进农民工迅速成才。
　　帮助协作队提高管理水平，实现队伍做大梦想。项目经理王建华具体帮助指导谢会斌冠梁挡墙队伍。王建华提供租赁周转料、机械设备指导价，由谢会斌自己去租赁，自己去管理，提前一周完成了计划施工任务，获得8万元奖励。小老板成就了大老板的梦想，其队伍被中铁四局评为优秀劳务队伍。 曹进