合肥讯 自股份公司去年全面推行工程项目精细化管理工作以来，一年多来，中铁四局建筑公司严格落实各项要求，从三个方面入手，着力推动精细化管理落地生根。从学习教育入手，解决好“观念转变”的问题。为了从根本上推动该项工作的开展，公司成立了以党委书记和总经理任组长的活动领导小组，细化分工，明确责任到人。公司编制了精细化管理学习手册和宣传海报，利用内网平台、QQ交流群等形式，下发至各单位要求组织学习。2014年10月份，为形成公司自上而下的推动精细化管理氛围，由行政和党群各一名副职领导带队，赴全公司30余个在建项目召开全方位的精细化管理平推会，着重对工作要求、工作内容进行详细的注解和帮扶，指导基层单位开展好此项工作。此外，工会、团组织积极发挥自身作用，通过知识竞赛、有奖竞猜等形式，在全公司范围内广泛掀起“学习精细化管理”、“践行精细化管理”的良好氛围。通过努力，推动干部员工形成了“向管理要效益”、“我要学习”的主动性。
　　从突出管理入手，解决好“执行落实”的问题。精细化管理内容多、涉及范围广、要求细致，在开展初期难免会产生诸多问题。为此，公司各业务部门针对各个板块，制定了详细的推动计划和要求，将物资机械管理、工程管理、技术管理、安全质量管理和成本效益把控等内容制作成电子PPT文档等形式，有针对性地进行集中宣贯培训。据悉，截至今年6月底，共举办公司层面的宣贯、培训、讲座10余次，涉及人员达700余人次。此外，还利用工作检查、项目管控的契机，及时对基层单位进行帮扶指导，帮助查找存在的问题并督促改正。
　　从监督考核入手，解决好“取得实效”问题。有了执行，还需有效监管才能推动工作取得实效。今年4至5月份，为了全面掌握各单位精细化管理工作开展情况，公司由党委书记和总经理亲自带队，分两个小组，采取“四不两直”的形式，对各单位进行工作检查和督导，进一步进行帮扶，检查结果也同时作为项目考核的重要指标之一，与职务晋升、薪酬待遇等挂钩。今年1月份和4月份，公司还两次要求各单位选派代表，参加全公司范围内的精细化管理集中闭卷考试。此外，公司还与兄弟单位联合举办精细化管理项目负责人培训班，进一步提升了相关人员的业务管理水平。（查高英）