中铁四局重庆轨道交通十号线经理部三工区把协作队伍当作“亲兄弟”，携手打造重庆地铁建设“明星项目”。截至5月28日，三工区已累计完成产值11096.9万元，并在中国中铁重庆投资公司组织的劳动竞赛中连连告捷，荣获重庆轨道交通集团公司“安全文明标准化工地”称号，夺得业主组织的劳动竞赛一等奖。
 
　　命运休戚与共
　　三工区党工委建立了党群协理员工作文化室和联络站，除在工区党员中选聘出4名党群工作协理员，定期到农民工中间进行访问外，同时聘任4名协作队员工为联络员，收集上报农民工对工区管理上的意见和建议。工区“员工民主管理委员会”成员中，吸纳2名农民工参加。工会指导每个协作队建立工会小组、选出工会小组长，组织会员参加工区开展的文化体育活动。通过组织程序，从农民工中选举出10名代表参加工区的第一次职代会，听取并审议工区《行政工作报告》，行使对工区领导班子进行民主测评的权利。工区团工委向青年农民工发放《职业生涯调查表》，依照其发展意愿、事业梦想与协作队伍负责人协商，并在继续修学、培训取证方面提供帮助，至今已有20余人取得了各种操作证书。
　　三工区在管理上热情帮助，把协作队伍当作利益密切相关、命运休戚与共的“兄弟”单位，既对工程概况、工期进度、技术规范、安全质量、环境保护、现场文明施工进行交底、提出要求，也把变更调概、利益空间、市场前景讲述清楚，还从科学投入资源、减少窝工浪费、提高施工效率、注重内部挖潜等方面为协作队伍出主意、想办法，从而建立起双方信任、互帮互助、相互依存、长期合作的伙伴和盟友关系。
　　工区主动把协作队伍纳入安全管理、劳动竞赛及文化体育等活动中。活跃在工地上的13名群安员和11名青安岗员，分别有6人和2人是参与各工序施工的协作队伍成员。协作队伍既是被考评和奖罚的对象，更是这些活动的主导者和参与者。今年3月中旬，双方共同对现场进行了一次安全质量文明施工综合检查，对发现的安全质量问题形成一致意见后才下达处罚通知书。
　　受到尊重和关爱的协作队伍在思想行动上自觉与三工区保持一致，主动学习工区的管理经验，模仿工区的管理模式，制定与工区管理制度相配套的实施细则，实行每天早晨列队点名、下午召开碰头会、月季评选优秀员工并给予表彰奖励等制度，共同推动施工生产进度不断加快。协作队伍与三工区同呼吸、手挽手，加大人力物力投入，抢节点、重安质、保工期，并做到文明施工。双方“同声相应、同气相求”，携手打造重庆地铁建设“明星项目”。工地上机械设备投入到位，各道工序衔接紧凑，施工生产快速推进。
 
　　同等生活待遇
　　早在2014年8月进场时，三工区领导班子和管理人员统一思想，从“硬件”和“软件”两方面关心爱护协作队伍。在“硬件”方面，三工区把协作队伍驻地与工区及员工宿舍并排设立，在建筑材料、房间面积、空调安装、热水供应及探亲房设立、晾衣棚搭设等方面统一标准、同步实施，使各道工序的作业人员到了工地都能“拎包入住”；引进协作队伍后，即采用公司评审通过的规范合同文本，与协作队伍协商签订《劳务合同》、《防火责任书》以及工资支付、安全质量、环境保护、廉政等协议，既满足了施工生产需求又保障了农民工的权益。
　　工区还在面积有限的工地上建起一座临时休息房和独立的厕所，配备了座椅、电扇及电开水器，为农民工交接班、工间休息提供舒适、便利的环境和条件。今年春节及麦收季节，针对工地休假人员集中、车票难买的问题，三工区团委组织开展“服务劳务人员返乡返岗”青年志愿者活动，不仅为农民工网上购票，还带领他们到重庆北站熟悉取票和候车流程。4月底又投入近万元，为20多名从事粉尘作业特殊工种的农民工进行了体检。
　　截至5月28日，工区共完成王家庄车站及折返线区间围护桩704根，冠梁1344米，挡墙1264米，喷射混凝土15000平方米；搭设钢支撑105道，预应力锚索15600米；挖运土石方462000立方米，项目精细化管理及成本控制受到股份公司检查组的充分肯定和好评。 春晓