□张阳
　　自去年全面推行工程项目精细化管理以来，中国中铁各单位以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动，精细化管理产生的“聚变效应”逐步凸显。笔者认为，目前精细化管理工作走进了新的拐点，要将精细化看为“一盘棋”，一方面要继续扩大推进规模和速度，尽可能收获更大工作成果，另一方面要防止矫枉过正，警惕以动作代替工作、以形式取代内容的现象。
　　精细化管理是先算减法后算加法，先要去掉冗余程序步骤、精简多余岗位编制、细化岗位责任和考核机制，然后才能做到管理水平提升、人员精干高效、工作长效开展。如果逆向行驶，在需要精简的规定动作外增加额外动作和投入，或是添设过多的条框影响到规定动作的发挥，那么这样的“精细化管理”很可能变为琐碎管理或是高成本管理。
　　精细化管理核心在于梳理，是从系统入手理顺企业发展症结，构建良性的发展链条。如果把精细化管理单纯理解为一点一滴的更精更细，强行将系统工作进行肢解划分，头痛医头脚痛医脚，那么最终只会一叶障目，按下葫芦起了瓢，甚至人为造成企业“短板”的二次形成。
　　精细化管理是一盘棋而不是“一锅烩”。抓好精细化，思想认识是前提、执行力建设是保证、真抓实干是关键。如果认识不清、执行不力、落脚不稳，执行标准一把抓、考核评估一刀切、贯彻落实一阵风，糊里糊涂地把“佛跳墙”做成“大锅菜”，那么就会闹笑话、丢先机、失民心。
　　深谙“棋”道的人知道，围棋讲究战略谋划、从无到有，象棋讲究战术考虑、从有到无。要想下好精细化管理这盘棋，不仅需要高瞻远瞩的战略思维，还需要打破常规的创新路数和稳扎稳打的推进步伐，只有这样，好的管理方法才能为好的企业所用，最终在纵横捭阖中拔得头筹。