□王超
　　中国中铁全面推行工程项目精细化管理已近一年，从暴露的问题看，精细化管理推进工作仍旧任重道远。笔者认为，要适应精细化管理新常态，大家还需在思想上做到“三不”。
　　不恐慌。广大员工不要被精细化管理的“颠覆性”所吓倒。组织机构调整、定岗定编、从前台管理到后台管控等一系列改革调整是为了本质上的提质增效，绝不是要员工“下岗”，也不是降低员工“待遇”，更不是企业效益的“衰退”。改革的最终目标是企业增效、员工获利，即使在改革初期部分员工月度收入有所下降，但是年度的奖惩兑现保证了员工总收入并没有减少，效益好的项目员工收入甚至大幅增加，所以精细化管理的推行与企业“衰退”判若云泥。我们要识大势、明方向、看长远、不恐慌。我们有幸赶上中国高铁加快发展的“大餐”，就要抓住契机，运用精细化加快发展，为企业的繁荣做积累。当然，我们也要接受调整初期可能带来的“不适”。
　　不懈怠。面对当前形势，我们企业如果不主动作为，就会遭遇“衰退”的命运。正是认识到这一点，我们企业做出了全面深化改革和推行项目精细化管理的决定。但正确的决策尚不是“不衰”的全部保证，还需要促进政策落地。我们需要惩治不作为干部，需要每名员工从思想转变开始，不懈怠、真作为，使精细化管理成为全员行为。企业改革，时不我待，以前亏损项目的教训历历在目，推行项目管理由粗放型向精细化转变是企业发展的必由之路，这不但需要决策层的智慧和勇气，更需要全体员工发自内心的主动作为和不懈努力。
　　不盲目。推行精细化管理以来，有些项目部已经取得了一定的“成绩”，员工也尝到了一些甜头。沉醉于阶段性的“成绩”和迷失于“衰退”一样是盲目。存在两种情况，说明在推进精细化管理进程中，广大员工还需要更清醒、更理性、更务实。我们仍旧处于精细化管理推行的攻坚期，我们既不能盲目乐观，也不能妄自菲薄，要对精细化管理有一个客观全面的认识，自觉站在企业生存发展的高度，共同肩负企业的责任和使命。