□孙少甫
　　拼抢工期在施工企业里司空见惯。造成抢工期的原因很多，有业主的指令，有征拆或天气影响，也有自身管理问题。撇开原因不谈，工期就在那里，不“抢”就没有出路，抢工期也是输不起的战役。
　　抢工期不是简单的“上机械、上队伍、上人力、上资金”，要认真谋划施工方案、优化施工组织、抓好工序衔接，做好“人、机、物、料”配合。更重要的是，抢工期切莫踩踏安全质量和精细化管理两条红线。
　　所有的活动必须以保证安全质量为前提，拼抢工期更不能例外。今年，面对安全质量压力，中国中铁出台了一系列措施严控安全质量，对各级企业负责人用“票子”“帽子”等来约束。铁的决心要求我们项目的管理者必须采取铁的行动，时刻牢记安全质量红线，详细排查抢工期间安全隐患风险，对高危施工要制定专项的安全方案，决不盲目施工，决不以安全质量为代价换取工期进度。
　　精细化管理是当前中国中铁实施的一项硬性“法则”。拼抢工期必须在精细化管理的制度内进行。前不久，笔者得知有个别项目负责人在向公司汇报年度工作计划的时候，表达了因为抢工期需要，项目的物资采购、合同签订、队伍选定能不能暂时不按项目精细化管理的规定办理执行的想法，结果遭到公司领导的严厉批评。推行精细化管理是中国中铁的一项重大举措，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，关系到企业的生死存亡，决不能因为拼抢工期就抛之脑后。
　　面对工期压力，要拼要抢，又要保证不踩两条红线，这就要求项目管理者在重压之下莫急躁，理清思路、统筹规划、统一思想，做好压力分解，充分调动每一位管理人员、工程的参与者、机关职能部门的工作积极性，确保打赢输不起的战役。