XXEM有限公司隶属在蒙古国的中铁资源新鑫有限公司，是一家主要为新鑫公司（乌兰矿）提供供电及线路维护服务的小型附属企业，公司内部叫它“电力公司”。就这么一家规模不起眼的小企业，在电力公司总经理刘明利的带领下，转变思路、艰苦创业，在困境中开拓出一条自救之路，给广大员工带来了实惠，为企业保存了力量，在异域高原谱写了一曲华彩乐章。
 
　　让员工保住饭碗，实实在在挣到钱就是最大的群众路线
　　刘明利年过五十，头发花白，言语不多，声音不大，跟什么人说话都笑眯眯地，一副和蔼慈祥的样子，称他“刘总”的人很少，更多的人亲切地叫他“老刘”。
　　2012年下半年，由于蒙古国政治经济形势动荡及矿业政策不稳，乌兰矿处于停产整顿状态。以给乌兰矿提供供电服务为主要收入来源的电力公司瞬间步履维艰。老刘在不得已的情况下只好安排员工放假，轮换上岗。这样一来，员工收入锐减，人心思动，情绪起伏。老刘看在眼里，急在心里。这支电力建设管理队伍可是老刘花了几年时间，摸爬滚打手把手带出来的。如今看着辛辛苦苦拉起来的队伍就要分崩离析，他打心眼里舍不得。
　　老刘说：什么是群众路线？在这种形势下，能让员工保住饭碗，实实在在挣到钱就是最大的群众路线。话虽听着粗浅，却一下子抓住了员工最迫切的诉求。无论是为了企业稳定队伍、保存实力，还是为了员工劳有所得、心有所依，如何帮企业获取利润、帮员工提高收入成为当务之急。电力公司规模虽不大，却持有蒙古国0.4-110千伏电力企业施工资质证，是目前少有的持有蒙古国电力施工资质的中资企业，还有一批自己手把手带出来的中蒙员工。既然手里有这么多资源，不如自力更生闯市场，迎难而上求生路。
 
　　既然走出去，就要想办法留下来，说什么也要闯出一片新天地
　　蒙古国地广人稀，工业化程度落后，电力工程业务并不像国内那么容易找到，再加上还有不少其他电力工程队伍竞争，想接到能挣钱的电力工程就更难了。老刘身先士卒，使出浑身解数，终于在2012年8月与中国大庆蒙古公司签订了“塔莫查克联合站四期工程电气工程”承包合同，打响了电力公司市场经营的第一炮。这个“开门红”可真是来之不易，以往中国石油大庆蒙古公司的电力工程业务一般是交付给同系统的企业来施工，按说“肥水不流外人田”。老刘这个“外人”，硬是凭着三寸不烂之舌跟人家摆数据、讲道理，硬是把这个工程给“截流”了。
　　首个合同给电力公司员工打了一剂强心针。公司从上到下的积极性被调动起来，员工们一方面保质量、抓工期，另一方面和总承包方就工程细节反复探讨，融洽关系，取得各方的理解与支持。业主被刘明利一帮人不计得失、埋头苦干的精神所感动，在第一期工程还没有结束的情况下，又和电力公司相继签订了三项电力施工合同。2013年，施工队伍逐步壮大，公司业务逐渐多了起来。几年间，电力公司共承揽对外电力工程合同1500余万元，利润可观。
 
　　时刻想着员工、牵挂企业，创新求变，不断进取，是老刘的心思
　　老刘在公司里“抠门”是出了名的，不少同事笑言共事几年了还没吃过老刘一顿饭。但在电力施工安全保障方面，老刘从来没有含糊过。2014年5月，电力公司的安全带和脚扣等一批安保设备到了两年的使用期限。不少员工觉得好好的扔了怪可惜，但老刘一声令下，强制全部更换。从乌兰矿到蒙古国东方省乔巴山市的电力巡视线路有130公里。由于蒙古地广人稀，交通及通讯设施相当落后，绝大部分路段没有通讯信号。在零下三四十度的极寒气温下，巡视车辆一旦抛锚，员工生命将会受到严重威胁。为此，近万元的卫星电话，电力公司一口气买了两部。到了冬季，外出施工的员工穿的是军用级别的防寒服和皮靴。正是老刘这种务实较真、舍得投入的工作态度，使电力公司连续四年实现了安全供电零事故。
　　老刘在蒙古电气市场化上尝到了甜头，野心也更大了。通过长期观察和充分调研，他发现电力工程往往伴随土木建设工程同时展开的规律。在蒙古如果能将土木工程和电力工程同时承揽，只要资源整合适当、分工协作合理，会产生“一加一大于二”的效果，收益更为可观。经过多方游说和长期运作，2014年12月，电力公司取得蒙古土木工程施工资质。
　　老刘就是凭着这股子韧劲和闯劲，不断转变观念，适应新形势、新变化，抓住商机，有效融入蒙古电建市场，留住了员工，盘活了企业，为中铁资源在海外发展树立了标杆。 蒋雪松 王小波