本报武汉讯 “一直以来，我们总监想得更多的是怎么把项目的安全、质量、进度管好，却很少考虑项目成本和企业收益，这个管理办法出台得很及时。”“有了这个管理办法，我们总监对成本管控有章可循了。”
　　4月6日，在中铁大桥局桥科院总监例会上，各项目总监对《监理项目责任成本管理办法（暂行）》进行了讨论，并纷纷表示支持这个办法出台。
  “监理已是充分竞争行业，项目利润率在呈逐年下降的趋势，要保证合理的利润，必须加强增收节支。目前我们在监项目有二十几个，增收方面势头不错。现在就是要借股份公司精细化管理的东风，加强监理项目的责任成本管理，在节支方面有所作为，让项目总监充分重视成本管控，不断细化管控措施，企业才能取得更大效益。”桥科院总经理田启贤说。
　　为落实这个管理办法，桥科院成立了监理公司成本核算工作领导小组。“责任成本管控最重要的就是盈利水平预测和成本控制目标预测。要根据合同分析预测出大致的项目成本及盈利水平，再预测工期拖延、工作量增加等不利因素带来赢利下降空间，制定出经过努力可以实现的监理项目成本目标，再与监理项目总监签订责任成本考核责任书，明确落实监理项目责任成本考核的责、权、利。”领导小组成员、总会计师刘畅详细说明了成本管控的思路。
　　笔者发现，《监理项目责任成本管理办法（暂行）》中，对责任成本的核定、构成、调整、管理、奖惩等进行了详细规定，并规定了责任成本文件的组成内容。
　　桥科院党委书记陈炜介绍：“去年下半年，股份公司出台了工程项目精细化管理办法后，公司党委就精细化管理如何在以科研监理为主业的桥科院落实召开了专题学习研讨。今年这个责任成本管理办法的出台，标志着所属监理公司在精细化管理方面前进了一大步。”（付丽）