□刘阳 高雅慧
　　建筑业将在今年上半年完成从营业税到增值税（简称“营改增”）的改革，税率将由3%上升到11%。如果企业管理依然粗放，那么负担加重是肯定的。实行精细化管理无疑是企业应对这一严峻形势的一剂“良方”。
　　由于施工企业各种支出繁多、施工地域高度分散，给企业财务管理带来诸多困难。实行“营改增”后，企业面临的财务管理难度将扩大。如增值税的认证抵扣制度使企业发票管理难度增加，使财务账目完成的及时性受到挑战；由于增值税是价外税，势必使工程项目成本核算、汇算清缴、纳税申报等方面的工作量极大增加。
　　要做到快捷及时，我们就需要高速的发票传递流程以及各个职能部门的完美配合。这就要求我们必须有一个高速、有效的管理机构以及一套精准、严谨的工作系统。
　　精细化管理生成的系统正可以满足以上需求。精细化管理将每一个管理过程转换成可量化的标准流程。它不仅将责任落实到人，还将每个人所做的事和做事的过程进行量化、标准化，从而实现分工合理、协作有力，使各部门精确、高效、协同和持续运行，最终使组织机构的整体效率提升。
　　要拿到合法有效的增值税进项发票，及时进行认证抵扣，就要求企业必须解决购销合同管理不严、拿不到合法票据等问题，并且练就“以税票控付款”的意识。
　　如此，企业员工的敬业精神、执行力就显得尤为重要。实行精细化管理，有利于培养企业员工精益求精的科学态度和严谨务实的工作作风。精细化管理的“精、准、细、严”四个字，在税务工作上要求员工对合法票据要精准把握，对施工合同要严细把关，从而养成把每件平凡事、日常事做到极致、做成最优的职业习惯。
　　物竞天择，适者生存。企业只有抓紧“服用”精细化管理这剂“良方”，不断提升自己，才能在未来市场竞争中脱颖而出，迸发耀眼光芒。