本报成都讯 自2014年7月份实施推行项目精细化管理以来，中铁二局六公司不断加大执行力建设，夯实管理基础，完善各项规章制度，按照“宣贯、部署、检查、整改、落实”五大步骤，经过4个月的平行推进和1个月的集中推进，顺利通过了中国中铁和中铁二局“四不两直”检查，精细化管理各项工作取得阶段成效，并转入常态化运行。
　　工程项目精细化管理重点推进工作有实效。公司“四个集中”，即资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理按计划有序推进；“一定编两定额”工作“落地”，出台了《项目部定编定员管理实施细则》、机关本部机构设置及定编初步方案，对经费支出进行了有效管控；实行了经济责任承包制，对2014年7月10日前完成产值低于95%的19个项目，均按要求签订或转版了项目全周期和年度经济责任承包书；成本管理系统成功上线，按照剩余工程量大于30%或剩余产值大于5000万元的标准，16个项目按期上线运行；作业层队伍建设取得成果，实现了2015年2月28日挂牌节点目标。
　　工程项目精细化管理检查梳理工作有疗效。2014年11月下旬，公司9个检查组按照中国中铁、中铁二局精细化管理检查办法相关要求，参照机关各业务部门延伸检查要求，对照检查表和评分标准，对各项目部精细化管理开展情况逐项检查，对检查项目进行延伸检查，并建立问题库，逐项整改销号。去年12月11日至12日，中国中铁精细化管理检查组以“四不两直”方式对公司精细化管理工作进行对标检查。从子公司自查到中国中铁检查，是对六公司精细化推进落实情况的全身性体检,为六公司顺利完成项目精细化管理集中推进，平稳转入常态化运行起到促进作用。 （王帅 徐文杰）