本报合肥讯 3月5日，在中铁四局七分公司2015年工作会议上，公司2014年度责任成本考核兑现中最大单笔奖励192.16万元被遵义机场高速公路项目部收入囊中。至此，该公司发放的2014年度包括超额完成现款上交、营销办事处兑现等在内的奖励达1101.25万元。
　　“奖励不是目的，我们就是要通过真金白银的兑现，让那些勤勤恳恳为公司提升管理、提高效益做出贡献的员工得到回报，要在公司范围内营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围。”该公司总经理薛模美大会上的一席话掷地有声。
　　近年来，七分公司着力在员工中打造以“挣钱是硬道理，以业绩论英雄、以盈亏论成败”为重点的效能文化，加快改革步伐，深入挖潜增效，提升管理水平。2014年，该公司从健全企业管理制度入手，明确了87项改革重点，制定推进方案，力促精细化管理落地，作业层建设迈出实质性步伐。同时，公司还狠抓干部、人才队伍建设。2014年，公司党委历时3个月，对全公司32个基层班子、169名班子成员和28名助理级人员进行了考核评价。考核后，公司对1人免职、1人诫勉谈话，让“群众不认可、作风不过硬、业绩不过关”的管理人员“挪挪位置”成为现实。今年初，公司首次采取公开竞聘的方式选拔了3人充实到营销办事处岗位，员工成长成才的路径得到拓宽。
　　据悉，此次表彰奖励的对象主要是该公司2014年度责任成本考核、现交款上交、基层“好班子”、营销办事处兑现、项目管控综合评比考核等先进集体和个人。其中，责任成本考核兑现所占比重最大，涉及已完工项目、在建项目、刚性单位及架子队在内的31家单位，兑现总额达到1007.4万元，同比增长448万元，彰显了七分公司让先进获得经济实惠的决心和魄力。“想干事有机会，能干事有舞台，干成事有地位，不干事有压力”的理念，已经成为该公司员工的共识。 （朱旭 翁成龙）