本报广州讯 去年，中铁港航局桥梁分公司重点围绕整改、索赔、清收、降债等主要工作多措并举，促进了治亏降债工作落实。 
　　一年来，桥梁分公司为贯彻落实集团公司亏损项目整治、债务风险管控的要求，按照“清收就是创收、理债就是理财、双清就是经营”的理念和思想，开展治亏降债专项治理活动。为使整治工作更有针对性，公司根据项目所处的不同阶段，将项目分为新开工、在建和完工未决算项目3种类型。分公司对企业重组时划归分公司的3个已完未结项目进行了全面清理，理清了3个项目的收入成本、资金收支和债权债务，分析了3个项目存在的问题，在此基础上，有针对性地制订了3个项目的管理和经营方案，分别提出整治内容，量化责任指标，由对应项目的责任人以及分公司分管领导一并签订责任状，一并考核问责。
　　为督促各项目部规范内部管理，公司成立了以总会计师带队的督导组进驻项目现场，帮助项目梳理和发现问题，督促整改。
　　为降低企业债务风险，分公司加大了确权和清收力度。在确权清收工作中，督导组对收尾和竣工决算项目通过审计扎死剩余工程成本，锁定债务总额，同时采取与债权人谈判的措施，协商打折降债，全面清理在建项目对外债务，将协力队伍、供货商的债务纳入统筹管理，由分公司本部建立台账。对已完未结项目债务，分公司进行分类分级，建立明细台账，实行动态管理。
　　在集团公司的支持下，分公司成功实施了债务集中清理。截至春节前，分公司与70家协力队伍、供货商、机械租赁队伍协商，以有限的资金解决了急切债务，不仅避免了诉讼等法律风险，而且获得数百万元的债务折扣、债务重组收益。（王祥）