本报合肥讯 日前，中铁四局七分公司80名工经岗位人员进行了培训结业考试，成绩位于末位5%范围内的人员将被调整出工经岗位，另行安排工作。
　　2014年上半年，该公司就已经在策划启动工经系统的导师带徒培训工作，为确保培训效果，该公司工经部和责任成本中心等牵头部门精心编织了培训大纲、组织签订了师徒合同、定期收集学习小结、依规落实奖罚兑现，实行培训过程的全方位监控。在该公司举办的结业典礼上，还对考试前三名的徒弟分别给予5000、3000和2000元的奖励，并对相应导师给予3000、2000和1000元奖励，考试成绩差的人员将调离工经岗位另行安排。（朱旭 翁成龙）