近日笔者读到一本书名为《做最好的自己——如何让自己不可替代》的励志图书，书中的一个故事让人深思：古时候，有个富人要出远门。出发前，他叫来三个仆人，分别给了他们500两白银，让他们自行支配。富人走后，其中两个人用这些钱进行投资经营，第三个人却把白银保存起来。后来，富人成了皇帝。他找来三个仆人，询问500两白银的支配情况。第一个仆人在原有基础上又挣了500两白银。皇帝说：“做得好！你已证明了自己的才能，我任命你为知府。”第二个人也使其财富增加200两，于是被任命为知县。而第三个仆人，当他把那原有的500两白银呈现给皇帝时，皇帝将他赶了出去。
　　此故事让笔者联想到当下企业正在轰轰烈烈开展的精细化管理，精细化管理工作要想得以顺利开展，离开了我们员工的主观能动性，没有员工的主动意识，没有主动作为的实际行动，没有员工们的创造性工作，精细化管理就只是空中楼阁，落不到实处。
　　无论是企业的老员工，还是刚踏入工作岗位的大学生，都希望自己变得更重要，成为企业需要的人，倍受领导青睐。要让自己不可替代，就得有优秀业绩的支撑，要创造性地开展工作，否则就无重要可言。现在不是过去的观念“谁辛苦，谁收入高”。例如：大街上有100个人当中可能有八九十人可以替换某个建筑工人的工作，他的可替代性强，所以收入低，相反一个工程师，虽然他一天都在办公室写写画画，看似没有建筑工人流的汗多，但他不是大街上随便拉一个人来就能替代的，他创造的价值远远高于一个建筑工人，因此报酬自然好。所以，当下企业开展的精细化管理工作，同样的道理在于，如果我们在具体工作中，只是照抄照搬，不会结合实际，创造性地开展管理工作，那么，精细化管理就只是一纸空文，起不到指导、帮助我们搞好精细化管理的作用。有人说我的岗位非常重要，我的工资收入应该高。那是岗位重要，并不代表你重要，即使换别人来做也照样做得有声有色。面对竞争越来越激烈的建筑市场，搞好精细化管理，是我们企业立于竞争不败之地的有力武器，只有那些富有创造性的员工才能不可替代。
　　要使自己不可替代，就得提高工作能力，提升自我价值，创造性地开展工作。认真工作是推荐自己的最好机会，假如一个人做什么都是敷衍塞责，在团队都是滥竽充数，不但同事不喜欢你，领导更不欣赏你，不要把自己变成可有可无的人。你应该感谢别人给你机会，你收获的是技能、工作经验，是让你获得终生受益的能力。往往工作中就有一些人，把相互联系的工作分得一清二楚，有时还怨天尤人，感叹自己生不逢时，怀才不遇，认为自己的薪酬低，拿多少钱干多少事。“公式化”员工随时都有人替代，这种思路，更谈不上有提升空间。