本报北京讯 自2014年7月以来，中铁三局四公司采取多项措施，强力落实精细化管理工作，促使精细化管理取得了阶段性成果。
　　强化宣贯，注重考核。四公司通过召开专题会议、网络平台、QQ群和领导分片宣讲等多种形式，从上至下，广泛宣贯，做到全员、全覆盖，使公司上下对大力推行项目精细化管理的重要性、紧迫性达成共识。同时，公司还通过精细化管理考试检验宣贯成效，实现了培训和考核的全员覆盖，从而起到以考促学、学以致用的良好效果。
　　网络上线，“前、后”共管。为建立与股份公司和集团公司相适应的前、后台管理体系，四公司在制定和完善各项后台管控制度、确定后台管控内容及工作职责的同时，狠抓软件和硬件同步升级，强化网络上线，推动精细化管理工作落地生根。在落实责任成本管理方面，公司制订了计量及责任成本验工计价管理办法，建立了责任成本验工计价及AB账户管理制度。目前，公司项目成本管理信息系统已全面上线，12个上线项目的工、料、机合同和结算、付款实现了后台管控。
　　责任分解，稳步推进。为保证精细化管理推进工作逐步落地生根，四公司多次召开“责任分解”会议，梳理和制定符合四公司实际的管理业务流程，构建精细管理责任矩阵，将责任分解细化到各相关部门和具体人头上。与此同时，公司所属各项目部也同步划分了管理责任矩阵，对相关工作进行了量化。全方位的责任分解，有效推进了精细化管理工作落到实处。（张安全 王庆东）