本报上海讯 自2014年7月开始，中铁上海局在工程物资采购中推行的电子商务网络竞价集中采购新模式已成为项目精细化管理物采管控的“新利器”。目前，全公司已开通账户193个，参与网购的项目达121个，累计成交订单1688个，项目覆盖率76%。
　　为进一步降低工程施工中的物采成本，同时解决项目部常用物资采购中存在的市场信息不畅、渠道狭窄、采购透明度低等问题，实现“阳光采购”，2014年7月8日，中铁上海局与杭州阿里巴巴广告有限公司正式签订网络物资采购战略合作协议，在阿里巴巴网站开设“中铁上海工程局集团有限公司网络物资集中采购平台”。平台试运行当月即达成交易额38.6万元，随后月交易额迅速大幅度提升。截至2014年底，公司累计实现网络竞价采购近3900万元，较市场均价降低采购成本909.6万元，综合降低率18.91%。
　　为规范网络竞价采购管理，公司制定了《工程项目常用物资网络竞价采购管理办法》，明确了集团公司负责统筹管理、物贸公司运营协调、子分公司落实监督职能及项目部物资部门调查比价、收验反馈职能的职责权限；划定了各类二、三项材料及部分施工主材的网络竞价采购物资种类。公司还对采购全过程实施即时监控，确保了交易公开、公正、公平。
　　物贸公司重视发挥运营协调作用，积极协助各子分公司甄选报价、筛选供应商、跟踪物流到货，及时处理突发事件。面对网购物资品种繁多、业务量骤增、业务精准度要求高的实际，物贸公司利用每周司务交班会专题研讨业务进展及问题，优化服务质量，提高管理效益。去年11月份，物贸公司经与阿里巴巴多次交涉，成功申请开通了采购平台专属分阶段付款交易功能，较好地解决了大额资金线上支付问题，有效规避了资金风险。（曹靖坤 寇曼）